公司召开改革创新动员大会

10月31日，公司召开改革创新动员大会，进一步深入学习贯彻集团公司董事长于勇在改革创新大会上的讲话精神，并对舞钢改革创新工作进行动员和部署。舞钢号召全体干部职工解放思想，颠覆习惯，知行合一，迅速行动，做改革创新的积极推动者和自觉践行者，以建立全面适应行业新常态、直面市场的体制机制和经营模式为目标，以市场化为方向，从营销机制、分配制度、用人制度、管理体制等四个方面发力，全面推进改革创新，加快提升企业的活力和竞争力。

为切实贯彻落实好会议精神，加快推进改革创新，舞钢成立了以党政主要领导为首的改革创新领导小组，全面负责公司改革创新的总体设计、统筹协调，督促落实。改革创新领导小组下设领导小组办公室、管理体制、三项制度、营销模式、科技创新、设备管理等6个改革创新专项小组，系统推进改革创新工作。

以推进市场化变革为方向，舞钢确定了改革创新的四个切入点：推进营销体制的市场化，全面对接市场，以“为顾客创造最大价值”为标准，推进营销系统管理体制、营销模式、服务渠道的变革创新，全方位为客户提供差异化的技术和服务，打造适应新常态的、市场化的营销团队。全面推进分配制度的市场化，打破常规调整分配制度，以确保“品牌 品种路线  研发能力  市场”“四个不能丢”为目标，将最好的资源配置在产线上，让技术研发、营销和主生产岗位成为收入最高的岗位，以分配制度的变革将最好的人才、吸引到产线上，推进新品研发提速，加快产品升级换代；全面推进用人的市场化，不拘一格选人才、面向社会招聘人才，不拘一格用人才，重奖对品种研发生产、市场营销等有重大贡献的科技、营销、生产人员；全面推进管理体制的市场化，去除一切多余的、影响产线效率的管理环节、管理岗位，精简机构，精简人员，提高管理效率。