公司召开3月份月度工作例会

公司董事长、总经理贾国生在月度例会上强调

强力推进对标工作 大幅度降低生产成本

4月2日上午，公司召开3月份月度工作例会，公司董事长、总经理贾国生作重要讲话。他强调，各单位要深入学习于勇董事长在集团市场价格与主要成本指标对标会上的重要讲话精神，实现压力传递，积极主动工作，全方位全系统推进对标工作，大幅度降低生产成本，全面提升舞钢的产品竞争力。

公司领导张志民、刘建国、贾明刚、谢良法、李建朝、赵文忠、殷儒生、张军、李照垠、朱新旺参加会议。

贾国生总结了3月份工作的亮点。一是在一轧钢、二轧钢、科技部的共同努力下，新产品入库发运创历史最好水平。二是加强了干部队伍建设。对违规违纪事件中的相关人员作出了应该有的处理，符合广大职工的迫切要求，起到了教育警示作用。

贾国生结合舞钢生产经营实际，详细传达了于勇董事长在3月31日集团视频召开的市场价格与主要成本指标对标会上的重要讲话精神，要求各单位认真学习，狠抓贯彻落实。严格按照于勇董事长要求，全面全方位全系统推进对标工作。

贾国生对4月份及今后的工作进行了重点部署。

一是强力推进对标。对标是改进工作的一剂良药，要在公司全方位、全面、全员地进行对标。厂里要明确责任，制订措施和目标。推动全公司竞争力提升，没有全系统对标，没有大幅度改进指标是不行的。

二是大幅度降低生产成本。降低成本是舞钢生存的必由之路。舞钢最终走出困境，要靠成本降低和品种结构优化。从4月份开始，要大幅度降低生产成本。两个炼钢要全面优化降低钢铁料、合金、耐材、能源消耗，动员全体职工在炼钢、精炼、连铸整个系统大踏步推进成本降低。两个轧钢要重点推进精细化管理，在成本管理上要细致深入，以设备保证能力的提升，保质量，保性能，降成本。动力厂降成本的潜力巨大，要与邯钢对标，降低水、电、氧气等能源介质的成本。通过能源结构的优化，大幅度降低成本。其他单位也要沉下心来进行对标。

三是盘活资产资金。销售部门要把计划内计划外的钢板盘活，降低库存。两个轧钢要盘活中间库，减少钢板积压，降低资金占用。各单位要清理应收账款。要做好废旧物资的充分利用。各单位还要对自己的资产使用情况进行梳理，盘清“家底”，进行有效利用，为公司创收增效。

四是做好正风肃纪工作。把正风肃纪与群众路线教育实践活动结合起来，提高精细化管理水平，提升执行力，提升干部敢作敢为的精神。通过正风肃纪，提高党性和组织原则，转变观念，提高认识，打造一支强有力的干部队伍。

党委书记张志民在简要总结3月份的党委工作之后，安排部署了4月份的党委工作。一、要认真学习贯彻落实集团月度视频会议精神，抓好舞钢自身工作。于总全文讲话近期将在公司OA网予以刊发。各单位要认真学习，深刻领会，结合自身情况查找差距。二、总结经验，发扬成绩，正视差距，再接再厉，认真抓好４月份和二季度的工作。舞钢当前的中心任务仍然是扭亏，各单位要增强自觉性和主动性，自觉把工作做好，以更加饱满的热情投入到下一步的工作当中去。三、认真抓好正风肃纪专项行动，为公司完成上半年目标、实现全年扭亏任务提供有力支持。各级党员领导干部要聚焦纠正“四风”，开展自查自纠，加强监督检查，确保专项行动取得实效。四、立足舞钢实际，深入扎实开展好教育实践活动第二阶段的各项工作。