公司推行合同追溯制度保交货期

为进一步加强精细化管理，规范生产、销售、库存管理各环节在产品库存方面的行为和职责，确保合同按期入库、发运，3月24日，公司出台新的库存管理办法，推行合同追溯制度，对库存的考核采用终身负责制，并加大了考核力度。

对库存的考核采用终身身负责制，即签订合同的人员为第一责任人，对库存钢板的发运终身负责，直至合同执行终结或处理完毕。相关专业处（科）及部门负责人负管理责任。

为规范生产顺序，公司要求生产安排按生产号编排交货日期按序生产，对钢板入库时间进行控制。对超期未发出钢板的相关负责人及单位，公司将按规定进行考核。提前及按期交货合同按交货期日期开始计算，延期交货合同按入库日期开始计算。对于2014年入库的钢板，超出1个月未发运考核责任人1元/吨，以后每增加1个月考核增加2元/吨。入库库存时间超过3个月时，对责任人员停发工资和奖金，按公司相关规定只发放基本生活费，直至库存清理发运完毕。对于2014年以前入库库存的钢板，要求必须在2014年4月底前清理发运完毕，责任人（包括不在销售岗位和离职的人员）到期库存未清理完毕前，停发工资和奖金，责成其催要货款，按公司相关规定领取基本生活费，直至库存清理发运完毕。在对责任单位的考核上，公司要求销售分公司负责分解库存指标到各区域处，单位总库存或区域处总库存大于设定库存指标时，考核相关领导基本合同奖的30%。科技部总库存大于设定库存指标时，考核部长、书记、主管副部长和负责全面指标的科长基本合同奖金的30%。