贾国生到二轧钢调研指导群众路线教育实践活动

贾国生到二轧钢调研指导群众路线教育实践活动，鼓励他们

激发群众力量 全面完成指标 开辟新天地

3月21日下午，公司董事长、总经理贾国生到二轧钢调研指导党的群众路线教育实践活动开展情况。贾国生与二轧钢的厂级领导、车间主任、基层干部进行了长时间的面对面交流座谈，广泛听取他们的意见和建议，了解一线生产经营情况。贾国生强调，群众路线教育实践活动一定要与生产经营实际相结合，倾听群众呼声，激发群众智慧和力量，把工作推向更高层次，全面完成公司设定的各项目标，在能源消耗、成本降低、质量提升方面开辟出新的天地。

在悉心听取厂领导和轧钢、热处理、精整车间基层干部关于生产经营情况、工作思路和方法的介绍时，贾国生不时插话，询问了解设备的运行情况，钢板的清理、轧制、切割、入库和备品备件使用情况，并一再叮嘱他们要用好用活奖励分配制度，调动职工的积极性。贾国生充分肯定了二轧钢今年以来所发生的变化，在产量、新产品合同生产、热处理产量方面都向好的方向发展，基础管理工作也在加强。贾国生对二轧钢的“五个打破”非常赞同，他说，打破了车间、岗位、领导、职工、专业之间的“隔板”，就把干部职工的思想统一起来了，凝聚起全体职工的力量，让大家共同为公司多创效益献策献力。

贾国生说，二轧钢的基层干部年轻有活力，理论水平较高，要注意在实践中锻炼才干。要敢抓敢管，遇到困难时不要畏惧，大胆往前冲，与群众打成一片。要有好的方式方法，制定政策合理并坚定的执行下去，使分配机制真正起到激励作用。要量才使用，让贡献大、技术水平高的人多得，让人人都有压力，有动力，企业才能早一天走出困境。

贾国生指出，舞钢必须做好精细化管理，向精细化管理要效益，从严从细抠各项工作。必须把成本降下来，降成本是舞钢的永久出路。成本高，价格就高，谁愿意买你的产品？销售打不开市场，公司如何提高市场竞争力？对比一下其他先进企业的指标，我们在水、电、热等消耗指标方面都有很大差距。必须走出去对标，看别的企业是怎么做的。我们需要有一大批人沉下心来，做深入细致的工作，对设备、成本、消耗各项指标进行研究，积极解决问题，全方位地降低成本。

贾国生强调，公司实行“五班三运转”制，就是要通过学习培训，提高岗位职工的技术水平和操作能力。把优秀人才选到重要岗位上来，用到关键岗位上去。贾国生叮嘱基层干部，要利用车间会议、班前班后会多讲多说，把先进的思想、先进的理念灌输到职工头脑中，用正确的价值观、世界观、人生观引导人、教育人，带出一支好队伍。培养一支高素质的干部职工队伍，是百年舞钢、幸福舞钢的支柱。