本钢北营公司严控非计划产品产量提效益

　　为减少内部质量损失，进一步提高企业经济效益，去年以来，本钢北营公司严格控制钢后工序非计划产品产量，通过严格每月攻关、强化质量管控和维稳设备精度等方式，使非计划产品产量持续减少。2013年，北营公司降低非计划产品产量达1.4万吨。

　　为强化钢后工序非计划产品控制工作，北营公司针对非计划产品积极开展攻关，相继下发了一系列攻关方案。北营炼钢厂、北营轧钢厂结合攻关方案分别成立了攻关组，将攻关指标分解至各科室和生产区，明确责任和任务，制订了详细的生产管理、技术管理、物流管理措施，以及相应的奖罚措施，并严格抓好落实。

　　在攻关过程中，北营公司生产部负责全流程的组织与协调，并每月组织召开由相关部门和生产厂主管领导参加的月非计划产品分析例会，确保攻关工作顺利推进。同时，本钢集团棒线材研发项目部、北营科技管理部、北营质管中心等相关部室和单位按照职责分工，全面发挥好监督、检查、协调作用，确保炼钢、轧钢工序保障措施得以有序推行。

　　为确保攻关取得实效，北营炼钢厂集中精力优化生产组织模式，合理控制生产节奏，避免因工序衔接不紧密造成资源浪费。他们不断强化岗位标准化作业及工艺全过程控制，严抓产品质量管理工作，通过抓废品率的降低，提高炼成率，重点抓钢种成分合格达标，确保计划钢种完成；加强设备的点检定修，禁止设备故障作业导致影响铸坯质量。该厂生产计划科还结合当月生产计划和现有钢坯库存，科学安排生产，将库存的当月计划钢坯出库，并积极联系本钢集团国贸公司，将已有的部分链条钢和耐候钢库存出库，减少库存量。

　　北营轧钢厂也积极做好各项工作，严格执行各工序工艺纪律，规范生产各工序环节信息反馈渠道，以达到过程跟踪作业有效，减少降级补量的尾量产品的目的；加强质量管理体系建设，加大高附加值产品和新产品质量问题攻关力度，强化过程控制管理，减少降级改判；各生产线结合当前生产质量实际，制订保质措施，加强坯料质量检查，减少表面质量降级产品，全方位管控产品质量，大力压减非计划品率，提高一级品率，取得较好成效。