公司中心组认真学习鞍钢等企业扭亏经验

对标先进明晰差距 转变观念坚定信心

公司中心组认真学习鞍钢等企业扭亏经验

要求全体干部职工全面深入学习鞍钢、华菱、鄂钢扭亏的案例，解放思想，以思路变革引领工作变革

2月11日上午，公司党委理论学习中心组进行（扩大）集中学习。会上集中学习了《减亏108亿元是怎样实现的——鞍钢集团扭亏增效纪实》、《鄂钢创新生产经营模式实现扭亏为盈》、《华菱何以打赢解困攻坚战——从连亏5年到净赚9亿》等三个扭亏典型案例，并对其扭亏增盈的重点做法进行深入解析。大家认为，引入民营企业的经营机制，以市场为导向，倒逼企业管理等各项工作提升，是鞍钢、华菱、鄂钢等扭亏企业的普遍做法，对舞钢扭亏脱困极具借鉴和指导意义。公司要求，全公司班组以上单位要层层组织，全面深入学习这三家企业扭亏的典型案例，解放思想，以思路变革引领工作变革。

公司领导贾国生、张志民、刘建国、贾明刚、钱泽旺、谢良法、赵文忠、殷儒生、张军、李照垠、朱新旺参加学习。

2013年，鞍钢集团转变观念，变革创新，明确思想路线图，激活创新创效细胞，以市场需要为标准拓展销售，实现减亏108亿元；华菱“抛弃国有企业习惯思维，大胆引进民营企业机制”，实现从连亏5年到净赚9亿的飞跃；鄂钢以市场为导向，以“一包四抓”为手段，制定了严苛的生产经营指标，降本增效，层层承包，每天统计，严格考核，优化管理，强化干部作风建设，一举扭转了生产经营的颓势，实现扭亏。

在认真学习了三家企业扭亏增盈的典型做法后，公司董事长、总经理贾国生发表重要讲话。他指出，学习了三家企业的扭亏经验，结合钢铁行业提供的报表，显示出国内钢企分化严重，走出两条完全不同的生存曲线。相当多的民企运营成本低，资金状况良好，一部分国企却举步维艰。情况与我们相近的鞍钢、华菱、鄂钢，通过大刀阔斧的变革创新，已经走出了亏损的泥沼。这些企业的扭亏，让我们深刻反思：别人能做到的，我们为什么没有做到？我们的差距和不足在哪里？这些企业的成功经验，也让我们看到了努力的方向，坚定了2014扭亏的必胜信心。 

贾国生强调，要将学习先进企业扭亏经验同贯彻落实集团干部大会、年度工作会议重要精神结合起来，同贯彻落实公司职代会精神结合起来，找出差距，制订措施。人间正道是沧桑。学习先进，解放思想，转变观念，大力推进变革创新，这是我们打赢2014年扭亏攻坚战的关键。面对严峻的钢铁市场形势，全集团坚定信心迎难而上，大打扭亏攻坚战。在万名干部职工的共同努力下，元月份，舞钢的生产经营势头良好，夺得了2014年的开门红。但我们绝不能满足于此。多难兴邦。困难激发我们在逆境中奋起，激发我们战胜困难的信心和智慧。广大干部职工要拿出破釜沉舟、背水一战的勇气和决心，强化执行，狠抓各项目标任务的落实。要抓住舞钢原料优化项目即将投产的机遇，上规模，降成本，大力推进技术、管理等各项工作的变革创新，坚决打赢扭亏翻身仗。

贾国生进一步指出，人的因素，是我们完成2014年目标任务的根本。没有落后的群众，只有落后的领导干部。面对空前艰巨的任务，广大干部要在大局下思考，在大局下行动，面对困难，挺身而出，提高执行力，快速推进各项工作的落实执行。要在全公司大力营造敢做敢为、团结担当、变革创新的文化氛围，为全面打赢2014年扭亏攻坚战凝聚力量。

公司党委书记张志民主持会议。他指出，对比鞍钢、华菱、鄂钢三个企业，可以看到我们的差距和不足，找准下一步努力的方向，坚定我们打赢扭亏攻坚战的信心和决心。三个企业的做法各有不同，但是共同的一点就是引入了民营企业的经营机制，以市场为导向，倒逼企业管理等各项工作提升。学习然后知不足。我们要对标先进，扑下身子，横下一条心，勇于变革，把舞钢的各项工作抓上去。他强调，学先进，赶先进，观念转变是关键。下一步，宣传部要牵好头，将三个企业的扭亏经验整理编辑成学习资料发下去，各单位、车间、班组要层层组织认真学习，彻底改变企业内存在的陈旧观念、落后思想，为舞钢打赢扭亏攻坚战提供思想文化保证。

公司领导班子其他成员也分别谈了各自的学习体会。

公司办公室、党委组织部、党委宣传部、炼铁厂、一炼钢、一轧钢、二炼钢、二轧钢、科技部、动力厂、规划发展部、人力资源部、生产部、市场管理部、财务部、机电能源部等单位的负责人参加了学习。