【包钢】稳定当前生产 加快结构调整 强化环保管理

　昨天上午，包钢生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室举行。包钢领导王胜平、李德刚、宝志华、孟繁英、赵殿清及各单位领导参加会议。会议由副总经理潘瑛主持。

　　会上，包钢生产部部长刘振刚总结公司2月份生产情况，部署3月份包钢生产重点工作。公司副总经济师刘锐分析并通报了近期国内钢铁市场和原燃料市场情况。

　　潘瑛在讲话中分析了影响包钢2月份生产的主要因素，部署了3月份包钢生产工作重点。他指出，炼铁厂要努力保持当前较好的运行态势，总结经验、精心组织、精细操作，各单位要为炼铁厂稳定生产创造良好外部环境。2号高炉中修要保质、保量，保工期、保安全。炼钢厂要组织好6号铸机配套VD炉建设，为线棒材、特钢产品结构调整打牢基础。钢轧系统要利用好铁水资源不足的时机推进设备检修工作。各单位要对稀土钢板材公司设备的试车、投产给予大力支持。3月份，废钢采购供应将按照新模式运行，有关单位要加快适应新变化；销售公司要努力减少预排合同和入储销售合同，有关单位要调研并出台清理长期占用库存的合同余材和非计划品的管理办法。

　　包钢副总经理李德刚总结了稀土钢板材公司近期生产情况，要求有关单位要高度重视配套环保设施的同步运行。就当前环保工作，李德刚指出，公司环境状况已有很大改观，但与政府对包钢的要求还有差距，要尽快转变对环保工作认识不到位的思想，各单位要将环保工作上升到“生存的基础”的高度加强管理；各单位要建立健全环保管理体系，今年实施的环保项目都要签订责任状；要吸取环保工作教训，做好生产之前的环保预案，要加强环保教育，公司环保政策和环保措施要传达到职工当中，要做好侯占弟路（20号路）的沿线环境治理。

　　包钢党委常委、常务副总经理王胜平在讲话中要求各单位做好2014年绩效考核工作，了解绩效考核的指标构成，研究分析今年绩效考核办法，认真分解落实，全面完成指标。就今年精益管理工作，王胜平要求各工作组制定措施和阶段性目标，样板单位加快推进、早出成果，并做好各类成果的推广和应用，每半年做一次成果展示。在部署厂容治理工作时，他要求各单位要抓好尘源点治理，确保现有环保设施的运行，减少和避免运输物流环节以及清扫过程中的二次扬尘。同时做好春植前的拆迁、规划等筹备工作；要按照5S管理要求，相关单位分工负责做好20号路的环境治理。（中国钢铁新闻网）