张钢：咬定青山不放松

　　在史无前例的严峻形势面前，山钢集团张钢坚定不移贯彻落实山钢集团第三季度工作会议精神，交实底，讲真情，坚定发展信念，快速行动，着力在降本增效、结构调整、精益管理、改革发展等方面超常规探行, 力求突破，推动转型升级，誓打赢扭亏增盈生存保卫战。

　　“冬泳”最基本的要领是成本控制。张钢公司以“三个一百”活动为运营转型工作的重要切入点，深度对标挖潜，从生产经营的各个环节算细“成本账”，努力实现“炼铁降本一百元、炼钢降本一百元、轧钢结构增效一百元”，迅速止血扭亏。铁前成本为挖潜增效的一个“重头戏”，炼铁厂确定了以炼焦配煤、烧结配料、高炉配矿“三配”为重点的原料结构优化方案，通过采购、技术、生产等部门的协同作战，铁水成本逐步逼近行业先进水平；炼钢及轧材系统，通过钢铁全流程温降控制攻关、降铁水比、提高成材率等工艺降本，明确活动及其子目标的量化目标，扎扎实实推动措施落地。

　　摆脱同质化竞争。10月23日、11月6日，张钢接连召开产品结构调整研讨会，围绕产品结构优化广泛探讨，发挥棒线精轧系统及在线热处理等设备优势，瞄准研发H08A焊线钢、YL82B钢绞线、C70DA等中高端品种，抢占市场高地，全力摆脱同质化竞争的格局。同时，营销部门加强市场研判，举办产品推介会，担当起产品结构调整的先锋，为生产系统呼唤“炮火”，2014年底品种钢销量誓达到总量的50%，努力实现产品组合的效益最大化。

　　建立拉动式生产格局。张钢坚持“零库存、均流量、快周转” 生产经营方针，严格控制原燃物料和产成品库存，按照订单组织生产，进行全链条全流程持续改善，将客户需求的节拍嫁接到生产现场，使产品以最快的速度从生产线传递给客户，大幅降低资金占用，提高资金周转速度，使价值流更加顺畅。1-9月份，公司库存资金占用降低4.62亿元，为构建精益生产体系提供有力支撑。

　　“运营转型，管理升级”步伐不止。近日，张钢将召开资产资金运作研讨会，积极探索盘活资产，提高资本运作效率；持续推进标准成本管理，目前公司核算模式改革实现突破，轧钢厂、炼钢厂等单位建起标准成本管理运行框架体系，实现日核算日考核，引导职工“经营”岗位；启动“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动，全方位诊断梳理，形成188项运营改善项目，聚焦形成首批18个项目，其中公司监管的15个A级项目已建立可视化管理体系。10月20日公司运营转型第二批项目中有22项通过初评；加快组织结构变革和定员定编工作，缩短管理链条，实现管理重心下移，为创造价值提供服务和支撑；自9月份起实行鲜明的绩效奖惩制度，严格执行“降低基数、传递压力、减亏增效、多盈多得”原则，扶强抑弱，拉开收入水平档次，以业绩论英雄；引入行动学习工具，激发团队智慧，“运营转型，百日会战”活动的6个降本增效关键环节取得累累硕果。行动学习成了能带来真金白银的“甜点心”。

　　子公司转型突围。张钢冶金机械厂有限公司跨界合作，积极开拓橡胶机械、石油装备、化工设备等新业务领域，成功开发了硫化机系列新产品，赢得市场赞誉；泰成公司在功能性材料生产开拓取得突破性进展，新开发的高锰耐磨材料快速打入市场；湖田石矿以石灰产品延伸产业链，氢氧化钠产品扬帆出海，跨出国门。（宋宪斌）