韶钢整合炼钢、焙烧业务取得成效

　　韶关钢铁对炼钢、焙烧业务优化整合半年以来，整合后的炼钢厂焙烧分厂进一步强化服务意识，全力满足炼钢厂、炼铁厂等需求；炼钢厂两个炼钢分厂主动加强与焙烧分厂的协作，不断提升系统运作效率，实现了炼钢、焙烧两工序成本同时降低的良好成效。

　　去年10月底，韶钢对炼钢厂、焙烧厂进行优化整合，焙烧厂纳入炼钢厂管理。同年11月底，韶钢炼钢厂按照“五制配套”要求，对焙烧分厂生产管理进行了优化整合。业务优化整合后，韶钢炼钢厂以提升石灰质量为目标，以吨钢石灰消耗挂钩焙烧分厂的绩效，从而引导焙烧分厂更多地关注高质量的石灰产品和相关的保供服务，改变过去质量波动大、过于关注产量的生产模式，积极协助炼钢工序高质量、快节奏生产。

　　韶钢炼钢厂焙烧分厂坚持以炼钢厂整体效益最大化为原则，稳定提高产品质量，积极优化生产工艺和保供模式，努力为炼钢工序降低石灰消耗创造有利条件。该分厂通过优化工艺、精细管理，认真做好石灰生产、保供工作，努力使石灰产量、质量、成本、服务实现最优。煤气成本占石灰产品成本接近一半，为了实现既能降低煤气消耗，又能给炼钢生产提供优质、低成本的石灰产品，焙烧分厂从工艺、管理、操作三方面入手，根据不同窑型、管道布局远近、高炉生产状况等情况，在生产中动态调整煤气使用参数，实行精益管理和精准操作，今年一季度减少煤气使用2300万立方米。

　　以前炼钢厂作为焙烧厂的用户，主要是对焙烧厂石灰质量、生产保供提出要求，无法实现有效联动。现在，炼钢厂两个炼钢分厂根据炼钢生产情况，对焙烧生产提出非常精细、有利于整个系统顺行和低成本运作的保供要求，并主动了解、积极协助、及时跟踪焙烧工序如何实现自己提出的要求，从而促进焙烧生产优化和整个系统成本降低。

　　实现优化整合后，韶钢炼钢厂还组织炼钢、焙烧两工序及焙烧另一用户炼铁厂烧结分厂，加强工作协同，开展技术攻关。先前焙烧产品－轻烧白云石筛下料作为附属产品每月外卖1200吨，价格低廉，而经巧妙加工后的轻烧白云石筛下料在炼钢生产中可以代替部分石灰同样满足生产需要，有效降低了韶钢的铁、钢成本。