首钢总公司对水钢领导班子成员进行年度考核

　　6月12日，根据省委和总公司部署，水钢召开领导班子及成员2013年度考核和“一报告两评议”民主测评会。贵州省委第十三督导组成员张志忠一行3人对水钢领导班子及成员进行考核。公司领导班子成员、各单位党政领导、职工代表参加了会议。

　　公司党委书记卢正春代表班子作年度工作报告，重点从班子建设、目标责任完成、党风廉政建设、责任制落实和干部选拔任用等方面作领导班子年度工作总结。

　　卢正春指出，2013年，国内钢铁行业产能严重过剩、同质比拼惨烈、水钢经营生产面对内外严峻挑战。一年来，公司班子坚持“一切以效益为中心，扭亏图存是第一要务”的经营思想，围绕稳秩序、降成本、调结构、调整经营策略等措施，抵御购销两头市场不利变化，通过加强内部管理，对主体生产单位的生产、设备管理系统实施扁平化管理，坚持“三个管理”、“三个有利于”、“三个挖不尽”，切实落实降低吨铁成本100元十条措施，实施打假堵漏、治安防盗措施等，千方百计减亏、止血、扭亏。具体做了以下几项工作：一是真抓实干、统一思想，掌握企业生存发展主动权；二是解难题、抓重点、定措施，扭转被动局面；三是坚持原则，严格程序，不断推进干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化；四是推进改革，科技兴企，激发内外活力促发展；五是弘扬正能量，增强企业文化软实力；六是增强班子作风建设，提高规范化、科学化水平；七是优化结构流程抓落实，降低成本；八是夯实基础管理，整合资源优势；九是强化完善制度保障措施，为生产稳顺提供保障；十是构建和谐环境，寻找基层亮点。

　　卢正春表示，2014年是水钢创新体制机制制度、实施转型突破求生存的重要之年，是全力以赴决战决胜“生死线”，夺取企业生存权，实现扭亏图存的关键之年，首要的任务是打好扭亏脱困攻坚战持久战，目标是确保经营生产运转顺畅，保障资金需求有序运行，实现经营结果“不失血”。

　　会上，公司领导卢正春、张槐祥、张新建分别作个人专题述职报告。

　　考核组组织全体参会代表对公司领导班子及成员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况进行了民主测评。