实现思想大解放观念大转变 以思路变革引领工作变革

公司要求广大干部职工深入学习讨论《生存与变革》资料

实现思想大解放观念大转变 以思路变革引领工作变革

转变观念，理念先行。让思想指导行动，让行动变成结果。为了更好地宣传“追求以最低的成本生产最好的产品；追求以最具竞争力的高端精品创造最大的效益，追求以最好的服务赢得最高的顾客忠诚度”等核心理念，近期，公司党委宣传部、市场管理部、人力资源部、规划发展部等部门联合编印《生存与变革》学习资料小册子并发放到车间、班组及全体副科级以上干部。

《生存与变革》小册子的编印得到公司领导的高度重视。今年以来，公司董事长、总经理贾国生在各种会议上多次要求有关部门编写学习资料，重点宣传集团于勇董事长的讲话精神，宣传国内外先进企业的经验和做法，引进外来先进文化。党委书记张志民也在百忙之中指导学习资料的搜集编印工作。《生存与变革》小册子共刊登16篇资料文章，有于勇董事长在集团领导干部大会、2014年工作会议、一届三次职代会上的讲话和谈浦项对标。有集团彭兆丰总经理在集团2014年工作会议上的讲话。有公司董事长、总经理贾国生，党委书记张志民的重要讲话精神。既有世界一流企业的先进管理经验，也有老国有企业通过解放思想、改革变革，成功转型的典型案例。浦项钢铁坚持以最低的成本生产最好的产品这一核心理念，连续数年成为全球最具竞争力的钢厂。沙钢董事长沈文荣坚持成本为王，打造中国最大民营钢铁集团，在逆境中实现飞跃，锻造出总资产1500亿、员工近4万人的“钢铁帝国”。鞍钢创新思想路线图，激活创新创效细胞，拓展市场新天地，释放凝心聚力正能量，一年减亏108亿元，实现了华丽转身。华菱钢铁引入民企机制，谁的指标好就跟谁学，做追求客户价值的综合服务商，一年减亏33亿元。鄂钢一切工作与市场接轨，一年减亏8亿元，成功扭转了连续数年亏损的局面。对比这些企业，我们看到了希望，别的企业能做到的，舞钢也一定能够做到。

《生存与变革》这本小册子所汇集的的资料启示我们，在新一轮变革的浪潮中，颠覆传统观念，打破旧有模式和习惯做法，树立先进理念，倡导先进文化，用先进思想和理念指导行动，是舞钢当前迫切需要解决的重要问题，是打赢全面扭亏攻坚战的思想保证和智力支持。于勇董事长的讲话和其他先进企业的先进经验给我们以深刻的启示，在钢铁产能严重过剩、市场竞争激烈、微利经营的新形势下，不同的企业走出了不同的轨迹，生存曲线大相径庭。那些敢于突破、勇于变革、经营有方的企业继续保持高额盈利，或已从巨额亏损到扭亏为盈。相反，那些固步自封、墨守陈规、没有新思路新方法的企业亏损还在加剧。

编印《生存与变革》小册子，目的就在于让广大干部职工通过学习，提高认识，转变观念，彻底改变高盈利时期的思维模式和传统做法，不以奢华成本支撑同质化竞争，更多地关注全成本，关注结构成本，关注费用以外的因素，关注系统优化降低成本。激励干部职工开拓进取，大胆创新，激发活力，加大改革力度。面对2014年实现全面扭亏的艰巨任务，必须改革和创新，打破常规，实现体制和机制的根本变化，释放活力，激发动力，破解工作中的难题。鞭策干部职工提高标准，向一流企业看齐，与国际先进接轨，把每一项工作做细做精做深，把原来没做到的事做到，把原来没做好的事做好，原来没做精的事做精，原来没敢做的事敢做。

在3月15日的公司中心组学习会上，公司领导认真学习了《生存与变革》小册子所选载的《沈文荣，成本为王》一文。董事长、总经理贾国生要求各单位认真系统地学习小册子上的内容，领导干部要学，一线职工也要学，在学习中转变观念，增长才干。通过学习找到我们与先进企业的差距，增强扭亏的信心和决心。通过引进外来先进文化，形成舞钢的核心理念，凝聚职工力量，焕发职工斗志，找到破解舞钢生存变革难题的措施、方法和智慧。

目前，《生存与变革》小册子已发放到所有科级、处级干部，每个班组也都有一本。公司要求各单位组织集中学习，班组职工也要进行集体学习。公司将对各单位学习情况进行督查检查。