3月份济钢子公司经营绩效明显提升

　　4月17日，济钢召开的子公司经营绩效分析会表明，3月份，子公司生产经营运行呈现盈利单位、利润总额、销售收入、外部收入等明显增加的良好势头。董事长、党委书记毕志超要求，要提升管理能力，快马扬鞭促发展。会议由党委副书记、纪委书记张俊芳主持。

　　与上月相比，3月份，子公司盈利单位由8个变为12个；利润总额由898万元变成了1437万元；销售收入超过7亿元；外部收入在增加，达到了59.6%。特别是外部收入的增加，说明子公司闯市场、适应市场的能力在增强。部分单位经营业绩取得了历史性突破。其中，商贸公司今年以来的亏损，在3月份全部补回；彩板厂自建立以来，第一次实现月盈利；建设公司近几年第一个月实现了考核目标。另外，矿业公司、炉料公司、汽运公司等单位继续保持了良好势头。

　　毕志超在听取了资产管理部对3月份经营绩效情况的总结后，和与会人员进行了交流，并对下一步工作提出要求。一是要深刻领会十八届三中全会精神，探索创新发展的新途径。三中全会指出，建设统一开放、竞争有序的市场体系，是使市场在资源配置中起决定性作用的基础。这为我们企业发展指明了方向。子分公司如何适应市场，实现创新发展、转型发展，首先要转变观念，以适应市场的角度来研究自身如何生存和发展，完全靠依赖济钢生存而发展的状况已经一去不复返了，要走依靠不依赖的路子，脚踏实地的走出自己的生存发展之路。二是要借鉴麦肯锡的管理思路，提高经营绩效。麦肯锡的管理方法就是与同行业最先进企业对标。把差距叠加起来就是我们的潜力，只要肯学，就能找出很多可学的东西，可以改进提高，而且立竿见影。在采购方面，要充分利用好已有的招标平台，各部门要为子公司提供优良的服务；在销售方面，营销人员要在同行业中找出销售价格指数进行衡量，抓好市场“两头”，拓展效益空间。同时，抓好中间环节，扎实把各个工序工作做好，掌控工序成本和市场价格，既要为市场提供满意的产品，又要保持低成本优势。

　　毕志超强调，集团公司要对职称评聘进行改革，为那些愿意干且能干成事的人搭建平台，鼓励那些想干事的人去创新，让有干劲、想干事的人心情舒畅的工作，直至建立起一支强大的创新队伍。希望子分公司借势而为，进一步提升管理能力，提高经营绩效，快马扬鞭促发展。

　　张俊芳对如何深刻理解和把握董事长的讲话提出要求。一是要学会看大势、谋大事。既要低头拉车抓管理、搞经营，又要抬头看路识大势、明方向；二是强化执行力。麦肯锡给出的八项诊断，表明我们在工作和执行上还有不到位的地方，要举一反三抓整改；三是物竞天择，适者生存。子公司在如何适应发展问题上，要通过自身努力强身健体，培育核心竞争力。

　　就下一步子公司重点要抓好的工作，张俊芳强调，一是认真扎实地开展好“反对四风，承担使命”主题学习教育活动。要带着问题学，明确本单位要解决的问题；要带着责任学，不能把学习当成走过场，不能把亏损当成一种习惯，不能把市场不好当作长期亏损的理由；要带着使命学，要做到学习有提升，思想有共识，作风有改进，工作有成效。二是坚持问题导向原则。要对照麦肯锡咨询公司对集团公司的诊断，对思路、对观念、对方法、对措施，破除经验思维的束缚，使我们思想更解放，观念更创新，要真对、真学、真干，要有个好的态度，态度也是竞争力。要善于用联系的眼光看待问题，善于用辩证的头脑思考问题，善于用科学的思路分析问题，善于用系统的方法解决问题，力求站得更高一点，想得更远一点，看得更深一点，干得更实一点。三是要认真研究如何向深化改革要动力，向创新机制要活力，向加强管理要潜力，向发挥比较优势要效益，探索非钢产业改革发展之路。四是坚定信心，突重破难。4月份要更进一步，力争5月份完成考核目标。

　　各子、分公司中层干部及管理科长参加了会议。