坚定信心 攻坚克难　推动经济运行不断向好

　　4月20日、21日，包钢一季度经济运行分析会在信息大楼815会议室召开。会议全面分析总结了包钢一季度生产经营、采购销售、利润预算完成、加工费及其它考核指标完成情况，并对公司后续经济运行方向与举措提出要求。

　　包钢董事长、党委书记周秉利作重要讲话。公司总经理李春龙主持会议。包钢领导王胜平、孟志泉、贾振国、李金贵、刘双翼、赵晖、张忠、丁志云、宝志华、孟繁英、赵殿清、潘瑛、刘志宏、岳建秋、彭德亮，总经理助理解耀华及副三总师，公司有关单位和部门领导参加会议。

　　在20日的会议上，副总会计师郝润宝汇报了包钢一季度主要产品产量、技术经济指标、经营指标及产销情况，分析了公司主要原燃材料采购价格和钢材外销价格情况，对公司各单位利润预算完成、加工费及其它考核指标完成情况作重点剖析。

　　一季度，按照包钢利润预算分析，共有17家钢铁主体单位、3家子公司、6家费用单位和医院以及部分控股子公司完成目标利润预算，26家生产单位均按进度计划完成可控费用、机物料消耗等指标。

　　会上，部分未完成利润预算的单位依次汇报了一季度生产运营结果、未完成利润预算原因、扭转局面措施和对公司的建议。公司有关职能部门现场就各单位提出的问题给予初步答复。

　　在21日的会议上，公司领导王胜平、孟志泉、贾振国、李金贵、赵晖、赵殿清、潘瑛及副总会计师郝润宝汇报了包钢合资合作公司、稀土、西创、矿业、医疗幼教、铁前系统、钢后系统、公辅系统等分管板块一季度经济运行情况，对各个板块一季度总体经营形势、利润计划未完成主客观原因及下一步具体措施进行详细解析。公司职能部门详实记录会议提出的问题，对关键性问题给出初步答复。

　　公司总经理李春龙在听取汇报后指出，产量、品种、质量和价格是影响公司一季度经济运行指标的主要原因，实际证明，实现稳产、顺产、达产、高产对公司完成经济运行计划十分重要，实现品种结构调整、提高产品质量对提高产品售价和市场份额至关重要。在原料价格不及钢铁产品售价下滑幅度大等客观形势下，公司务必通过制定标准、确定档次、确认价格，保持经济合理的炉料结构，科学解决各类存货对公司利润空间的占用，不断优化组产、加强对标、强化管理，全力破解公司当前经济运行不利形势。

　　公司董事长、党委书记周秉利在讲话中要求公司分管领导、职能部门认真对待会议提出的问题，并开展专项调研，给予答复，提出解决办法。他指出，针对目前严峻的市场形势和公司实行“两制”新机制等因素，公司各单位要善于发现、敢于提出问题，公司各职能部门和单位要敢于面对、善于解决问题，既要提出破题措施，也要拿出实施成果。他指出，公司相关部门要围绕系统降本、采购、销售、出口、库存、产品结构、运输、结构调整项目投产等环节，召开专题会议，系统剖析形势和制约因素，研究制定破解措施和方案；公司分管领导要对管辖单位单独作经济运行分析，落实责任、加强对标，确保公司各单位努力完成经营运行任务。

　　周秉利强调，当前极端严峻的形势对于各家钢铁公司都一样，一味强调外部形势欠佳没有意义，无论经济形势如何恶劣，仍然有经营状况良好的企业存在。在极其艰难的形势下，公司上下更要坚定信心，牢固树立战胜困难的决心。因此，公司上下要秉持信念、眼睛向内、苦练内功，寻找自身差距和自我破题的方式方法。公司相关部门要认真调研，提出对标的具体指标、要求和措施，严格执行绩效考核，形成机制倒逼生产、组产和合同兑现，加快结构调整项目投产步伐，强化品种结构调整，加强产品自主研发，用高端产品创造高效益，努力推动公司经济运行形势不断向好。