鞍钢“网络问企”即时凝聚职工智慧

　　鞍钢股份炼钢总厂设备三作业区点检员刘铁一上班，就将想好的创新题目输入到作业区电脑中。有了合理化建议随时可以提，有关部门随时处理，这是鞍钢开展“网络问企”以来发生的新变化。截至2013年12月，鞍钢职工通过“网络问企”提出建议10万多条，有效解决8.8万多条。

　　由于钢铁行业持续低迷，2012年，鞍钢亏损152.5亿元。面对不利局面，鞍钢集团坚持全心全意依靠职工办企业方针，采取措施激发职工中蕴藏的巨大潜能，战胜困难。2012年11月20日，集团董事长张广宁和总经理张晓刚启动了“网络问企”专网，利用现代网络技术让职工为企业解困贡献智慧。

　　据介绍，鞍钢合理化建议活动坚持多年卓有成效，但在操作时多是在年初向职工征集建议，由提建议职工填写登记表，然后由工会按建议类别分转各职能部门，年终总结表彰。“网络问企”活动大大简化了合理化建议活动的程序，只要职工有建议，随时都可以“敲”入网中，职工的智慧火花随时都可变成有价值的建议。“网络问企”也让合理化建议活动的领导层级有了提升，由董事长和总经理担任组长。

　　“网络问企”活动中，鞍钢将职工建议细化为21个类别，每个类别的建议对应一个职能部门，提高了建议的采纳率。活动要求管理部门要在5个工作日内将员工建议传送到各专业归口部门审核，各专业归口部门要在5个工作日内对送审问题进行质量审核并回复；建议实施，经评定将给予提建议职工奖励。

　　“网络问企”的推行，极大地激发了职工主人翁精神，出现了众多像刘铁那样提建议100多条的“建议达人”。不仅一般职工提，一些单位的领导干部也主动投入到活动中来，2349名领导干部提出涉及战略发展、生产经营等方面的建议8358条，人均3.5条。

　　广大职工的聪明才智，使许多影响生产、质量、环境的问题得到及时解决。如能源动力管控中心生产技术室黄显宝提出的“二烧余热蒸汽的合理利用”、防护作业区哈军提出的“厚析管道漏严重”、空分二作业区祁志钢提出的“分子筛延时问题”等建议的实施，对节能减排、稳定生产起到了很大作用，年创效可达400万元。