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动力厂颠覆传统观念 制定超常规措施 全力实现新目标

 时间:2014-01-19 14:40:25编辑:arince来源:舞钢公司
1月13日,动力厂召开成本费用攻关会,深入分析元月份前10天劳务差指标完成情况,提出:颠覆传统观念和思维定势,重新制定措施,使出浑身解数,全力向新目标进发。 13日下午,在动力厂成本费用攻关会上,厂领导班子

 

1月13日,动力厂召开成本费用攻关会,深入分析元月份前10天劳务差指标完成情况,提出:颠覆传统观念和思维定势,重新制定措施,使出浑身解数,全力向新目标进发。

13日下午,在动力厂成本费用攻关会上,厂领导班子全体成员坐镇,职能科室科长参加,氧气、煤气、蒸汽、供水、供电五大能源系统的主要领导按顺序单独汇报,一家一家过关。职能科室随后分析该单位影响能源消耗和成本费用的关键因素,厂领导最后总结并指出下步工作方向。

元月份前10天,在紧缩费用、力降消耗的情况下,动力厂的劳务差指标仍然比计划多亏损100多万元。核算结果令人震惊。动力厂这次召开成本费用攻关会,就是为了集思广益,冲破束缚,八仙过海,各显神通,以大无畏的勇气和信心,尽最大努力保证各项费用指标达到计划水平。各车间会前做了充分准备,分别召开了车间领导班子会和班站长会,层层传递压力,发挥集体智慧,激发大家的想象力和创造力,提出以前认为不可能的办法和措施。为了完成劳务差指标,各车间领导绞尽脑汁,但是为了降低成本费用,完成劳务差指标,他们义无反顾,大步向前。

动力厂随后还将召开机关各职能科室参加的成本分析会,听取各科室主要领导的汇报,并将每周召开一次成本费用分析会。

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