原料部现货销售回款突破亿元

2014年，原料部打破常规，创新工作，从废次板、计划外钢板的加工和销售两方面同时入手，制定多项措施加强管理，全力推进现货销售工作，实现废次板、计划外钢板的最大增值。全年累计完成废次钢板销售31075吨，回款1亿零78万元，降库53122吨，为公司盘活资源、降存利库做出了积极贡献。

去年6月份，公司将现货销售工作划转原料供应部。原料部立即抽调精兵强将成立了现货经销科，在做好日常销售服务工作的同时，进一步优化公司内部审批程序，加强和公司相关单位的沟通与协调，提高服务质量和效率，做到最短时间内签订合同，最短时间内完善手续，最短时间内将货物安全发出。同时起草了《计划外钢板转移管理办法》《计划外钢板库存管理办法》《计划外钢板销售管理办法》和《公司废次板、板块外销管理办法》，修订了《合金废钢考核管理办法》。

在板块、废次板的加工生产管理上，该部规定，3号货场所存废次板及板块在外销完之后不允许在3号货场进行装车外发。将2号北货场划分为废次板毛料存放区域、加工区域、外发区域，外发区域南部放板块，北部放废次板，各规格相互之间有明显间隔，且垛位号标示准确。明确外发区域分垛管理要求。废次板外发只能在已封垛位进行，正在堆垛的垛位不得进行装车作业。堆垛由该部质量科根据现货经销科提供的堆垛要求安排堆垛。堆垛完毕由质量科书面通知现货经销科、加工车间及部调度室，并对该垛位封垛待销。封垛后除外销装车作业外，加工车间不得挪动该垛货物。一个招标周期过后，现货经销科要书面通知部质量科对各垛位进行重新堆垛、封垛作业。部质量科在划线及卸车的同时，须在废次板面上标示垛位号，加工车间据此组织加工、堆垛。

在现货销售上，一是对锻造厂存留物资实现实况销售，并制订打包销售及分大类销售方案。二是板块、废次板全部实行网上公开竞价销售，并每周确保现货销售两次网上竞价。三是创新开展2000吨以上的批量网上竞价销售。四是加快现货资源中全废及无法实现合金价值保值销售的科技部产品的判废工作，以盘活资源，降存利库。五是继续抓紧做好X70板的促销工作。

在市场低迷、竞争激烈的情况下，原料部现货销售通过工作创新与辛勤努力，在从去年7月份至12月份的7个月里，取得了销售31075吨、回款1亿零78万元、降库53122吨的良好业绩，为公司盘活资源、降存利库作出了积极贡献。