质管部合理化建议结硕果

2014年，质量管理部职工结合岗位工作实际扎实开展合理化建议活动，全年共提出合理化建议近200条，其中110多条被公司及该部采纳，有效促进了现场质量管理工作水平的提升。

为促进合理化建议活动深入开展，该部成立了合理化建议工作领导小组，并制定了相应的激励措施。该部工会每月做好合理化建议的收集、审核及上报工作，确保合理化建议活动稳步推进。他们利用部务会、调度会及月度会议等形式，强调开展合理化建议工作是创新思路、改进变革的最直接手段，有利于提高现场工作效率、降低生产成本、提升产品质量、改进现场工艺，促进生产检验工作的更好开展。

该部鼓励职工在提高检验精度、合理组织生产检验、开展设备升级改造等方面建言献策，提出有价值的合理化建议。职工们提出的合理化建议先后有1条获公司评比一等奖，3条获二等奖，8条获三等奖，48条获四等奖；50多条被该部采纳实施。