能源中心优秀人才配置到产线

12月3日，黄秀慧接受安排负责BPRT站所工作，调动指令当天宣布，他当天报到、当天开展工作。能源中心优秀人才配置产线工程正在大跨步实施。

黄秀慧是能源中心技术质量科副科长、工程师，此次进驻氧气车间BPRT站所，负责该站生产、设备、技术和人员管理工作。宣布大会上，能源中心主任高杰强调，BPRT是公司最重要的设备之一，在能源中心位居第一，保护、联锁设备比较多，把黄秀慧调去工作，就是要发挥专业技术人才特长，把BPRT工作搞好、把人员培训搞好，确保不因BPRT设备的问题影响炼铁厂生产一分钟……

把科级干部调往站所负责一线班组管理工作，这在能源中心已经不是第一次。今年二季度，燃气车间副主任陆波全面负责干法除尘班工作，与该班职工一道连班加点，确保所辖设备稳定顺行。9月17日，为确保闭路循环系统优质运行，不发生COD和水浊度超标事件，该中心选派供水车间副主任刘玉明兼任闭路循环泵站站长，全面协调站所工作。

在能源中心，越来越多的科级干部和技术人才走进一线，有效提升了基层管理水平。供水车间副主任刘玉明到闭路循环泵泵站与水系统责任工程师梁大鹏、生产安全科副科长高林勇任授课导师，利用交接班时间组织站所职工对巡检制度、水质监控操作步骤和方法进行了讲解，并完善了加药规程，固化化学除油器清理、集水井清理、沉淀池和晾晒池清理周期，健全了雨季操作制度，保证了闭路循环系统正常运转。燃气车间副主任陆波到干法除尘班工作，参与制定了干法除尘《工艺操作规程》《设备操作规程》《安全操作规程》等项规章制度，成为指导职工作业的工艺规程。工作中他与班组大学生蔡晓培一起，针对输灰管道没有蒸汽伴热装置，当管道温度低，煤灰内含的水汽会凝结易导致煤灰堵塞管道的问题，提出了为除尘输灰管道增加蒸汽伴热系统的合理化建议，减少了输灰管线堵塞的现象，取得良好效果。

将优秀人才配置产线“动真格、见真章”，是能源中心落实公司改革创新部署的最好注解。该中心把合理配置优秀人才、提高创新能力作为改革“清单”一项重要工作来抓。工作中，他们从硬约束到软环境全面“破冰”。 一方面通过多种形式的思想政治工作进行疏导教育，引领技术人才和干部转变观念。另一方面，根据优秀人才的特长和专长，打破专业界限及科室、车间界限统筹调配。同时，用分配制度“软件”激发调动优秀人才向产线流动的积极性。该单位根据干部承担指标及岗位的重要性，进一步拉开奖金分配档次，从实际岗位工作性质和完成指标任务难易程度及工作环境综合考虑，实施按岗按责定奖。

由科级干部负责一个班组工作不是创举是创新，打破了组织管理固有模式，能源中心前进的步伐更加有力，节奏更加清晰。