减亏108亿元是怎样实现的？

减亏108亿元是怎样实现的？

——鞍钢集团扭亏增效纪实

编者按

2013年，鞍钢集团减亏108亿元，其中鞍山钢铁集团公司盈利8亿元，攀钢集团有限公司实现控亏减半，超额完成了国资委下达的控亏60亿元的目标任务。鞍钢在短短一年时间从巨亏到盈利的惊人变化，令全行业瞩目，更使我们深受触动。

鞍钢扭亏为盈的事实，给我们以深刻的启示：面对同样的外部严峻市场环境，而且鞍钢各方面的条件并不比我们优越，甚至说这家老国有企业“包袱”比我们还沉重，但是鞍钢已率先摆脱了困境，实现盈利，走向谋求更好发展的道路。鞍钢扭亏为盈并没有什么灵丹妙药，就是有一股子不服输的劲头，上下拧成“一股绳”，依靠自己的力量战胜困难。这再次印证了于勇董事长所谆谆告诫我们的：无论做任何艰难事情，只要坚定了信心和决心，就等于成功了一半。因此，我们必须坚定实现全面扭亏目标的信心和决心不动摇，坚信别人能做到的，我们没有理由做不到。只要我们认真贯彻落实集团决策部署，以背水一战的勇气、改革创新的精神、抓铁有痕的作风，奋发有为勇担当，众志成城破难题，把各项措施落到实处，就一定会实现2014年全面扭亏目标，为集团更好发展打下坚实的基础，在激烈的竞争中赢得主动。

现将《中国冶金报》1月18日刊发的通讯《减亏108亿元是怎样实现的？》予以转载。各单位要按照集团统一要求，认真组织学习，层层传达至班组一线，进一步做好干部职工发动工作，为打赢全面扭亏攻坚战奠定坚实思想基础。

2013年，在钢铁行业面临严峻困难的生产经营形势下，鞍钢入以钢铁般的意志打了一场扭亏增效“漂亮仗”，全年同口径大幅减亏108亿元。市场形势并未好转，鞍钢集团如何克服重重困难，实现了大幅减亏？

明确思想“路线图”

如今。鞍钢建设集团公司的工作人员每天启动电脑时，“六种发展理念”的内容都会在开机屏幕上如约而至；每个班交接之际，攀钢轨梁厂的“六种发展理念”宣传牌都让职工充满信心……

面对产能严重过剩、市场竞争激烈、生产成本高企的严峻形势，鞍钢集团的出路在哪里？

2012年9月份，鞍钢集团公司新领导班子组建。经过深入调研，集团公司董事长、党委书记张广宁代表班子明确提出了“六种发展理念”，即只有依靠自己的力量才能战胜困难、市场标准就是工作尺度、品种质量是企业生命、创新才有竞争力、效率就是效益、执行力就是生产力，以实现思想的大解放、观念的大转变，并作为企业扭亏增效、突出重围的突破口。

围绕“六种发展理念”，鞍钢各部门和各单位从发动、结合、转化、实干4个重点环节，深入思考自己的发展思路，制定落实行之有效的挖潜增效措施。2013年8月份，鞍钢集团召开“树立六种发展理念、推动扭亏增效”大讨论活动推进会，推广交流19家单位的经验做法，将这场思想大解放、观念大转变活动推向新高潮。随后，鞍钢集团又邀请国家相关部委、钢铁行业、兄弟企业、下游企业和高等院校的30多名专家、学者，为企业加快转型升级和未来发展问诊把脉，进一步明确了扭亏增效的思想“路线图”。

激活创新创效“细胞”

“这让每一名职工都有了奔头，不用千军万马都走‘做官’这座‘独木桥’了。”看着新出台的《研发岗位等级序列指导意见》、《工程技术岗位等级序列指导意见》等5项人才激励政策和9项科技管理制度，鞍钢科技人员如是说。由此，研发人员、一线技术人员、采购销售人员、一线工人技师等4支队伍建设再次提速，拉开了鞍钢科技体制改革的大幕。     

在此之前，鞍钢集团完善法人治理结构、组建总部和区域公司、整合非钢板块等改革措施已次第展开：按照精干、高效的原则组建了集团总部和鞍山钢铁、攀钢两个区域公司机关。两级机关部门负责人和中层管理人员全部竞争上岗，总部机关部门从原来的20个减为14个，编制定员从467人减为173人；充分赋予生产经营单位市场主体地位，制定《母子公司运行规则》，明确权责界面，简政放权，激发活力，形成了集团统一领导，钢铁主业加工程技术、信息产业、综合实业、化工等非钢产业板块的治理体系。大大提高了企业应对市场变化的能力水平。2013年，鞍山钢铁大幅减亏增效，实现扭亏为盈；攀钢实现了控亏减半目标。非钢板块利润同比增加超过5亿元。

同时，鞍钢推进科研体制改革，召开科技改革创新大会，成立技术创新领导小组和技术专家委员会，组建钢铁研究院、钒钛(钢铁)研究院、矿业设计研究院，并出台了一系列激励科技创新创效的制度和政策。此外，该公司推进营销体制改革，成立了汽车钢销售(服务)中心和中厚板事业部，将鞍山钢铁的销售队伍扩充到13支，研发团队由后队变前队，先期介入，提高了市场开发和服务能力。

一系列改革措施的扎实推进，使鞍钢集团的管理流程得到优化，技术经济指标全面提升，实现扭亏增效的目标有了坚实保障。

在铁矿石资源保障方面，2013年，铁精矿产量首次突破3000万吨大关，资源优势得到进一步凸显；钒制品、钛精矿产量分别攀升至3．65万吨、55．58万吨，同比分别增长30．49％、1．04％。

在深化行业对标、全方位全系统降本增效方面，2013年，鞍钢铁矿石采购均价下降了3美元／吨，鞍山钢铁煤炭采购均价同比下降30元／吨，仅此一项就降低采购成本6亿元；推进人力资源优化，加强劳务用工管理，减少劳务费支出4亿元；诊断亏损企业，清理中间商，压缩攀钢建材等当期负边际贡献产品的产量，止住“出血点”。

在加强新产品开发、优化品种结构方面，开发新产品825万吨，新产品比重达到28．5％，钢轨、高钒铁、军工钢等优势产品产量同比稳步增长；成功试制第三代汽车用钢AQP980，具备批量供货能力；中标中石化广西北海液化天然气工程；开发出新一代高耐磨PG5钢轨，为我国未来兴建重载铁路完成了产品和技术储备；熔盐电解法制钛填补了国内空白，建成国内唯一的钒钛国家重点实验室。

拓展市场新天地

市场标准就是工作尺度。2012年末，张广宁、鞍钢集团公司总经理张晓刚在广东省走访重点客户时，郑重作出了“确保产品质量满足客户要求、确保产品价格具有市场竞争力、确保交货期、确保售后服务到位”的“四个确保”承诺。

2013年是鞍钢集团走访客户最为密集的一年，集团主要领导带头走访了广汽、一汽、东风、长安等重点客户，与吉林省30余家用钢企业和广州市近50家用钢企业就供需合作、市场开发进行了深入交流。各基层单位负责人也主动跑市场、访客户、找订单。其中，攀钢加大直供用户比例，直供产品销售额达到总销售额的90％。同时，鞍钢集团组建汽车钢营销(服务)中心，统筹协调资源优化配置，统一面对汽车客户。

为了提高服务用户的能力，鞍钢集团在武汉、合肥、沈阳、广州建设钢材加工线，优化物流和产业布局，将服务延伸到用户的“家门口”：针对重庆地区的汽车、摩托车用户，在重庆建设高强汽车钢项目。通过持续的技术创新，鞍钢集团加快产品功能升级，不断拓展产品应用领域，满足了客户的个性化、深层次需求，也为企业拓展了新的市场空间。

释放凝心聚力正能量

“董事长，每月咱的工资卡多了120元，媳妇说以后每天给加一瓶啤酒，这120元让我的家庭地位都提高了呢……”

“那我们就一起努力，在完成扭亏增效指标的前提下，增加员工收入，为提高你的家庭地位而战……”

这是2013年8月21日，张广宁在鞍钢矿业公司弓矿井下铁矿调研时，与现场职工的一段对话。

“为企业的生存而战、为企业的荣誉而战、为提高员工的收入而战、为员工提高家庭地位而战”，鞍钢集团这“四个为了”，向员工阐释了打赢扭亏增效“攻坚战”的意义，让企业上下拧成了“一股绳”。

2013年,在完成国务院国资委的控亏指标的前提下，鞍钢集团办了一系列惠及职工的实事：将在岗职工的每月基本岗薪标准上调了120元；提高了倒班职工夜班津贴标准和井下矿职工津贴标准；解决了一线职工吃饭难、洗澡难等问题；实施早餐工程，积极推进棚户区、危旧房改造和住宿职工公寓建设；加大困难职工帮扶力度，救济慰问困难职工36525人次，发放救济金、慰问金1760万元；开展“金秋助学”活动，救济困难职工子女760名……

企业关爱员工，员工以奉献回报企业。例如，鞍钢股份冷轧厂职工李超坚持立足岗位创新发明，共获得5项国家专利、1项国际发明展览会金奖、4项专有技术，先后解决了230多项生产难题，创造经济效益1．3亿元。他主持的“冷轧机乳液分区自动吹扫装置的研发和应用”成果，获2013年度国家科技进步奖二等奖，成为全国唯一获此殊荣的产业工人。但他说：“这个奖属于全体鞍钢人，每次看到生产难题在我和工友的努力下得到解决，就会觉得非常幸福。”

现在，广大鞍钢职工立足岗位创新的积极性被充分调动起来。他们弘扬“鞍钢宪法”精神，纷纷加入实名制“网络问企”活动，献计献策，累计提出意见和建议99402条，有效解决83316条；“攀钢职工在线”共收到职工发帖超过12万条。鞍山钢铁还开展了先进操作法系列推广活动，推进“百岗千法创效、万人竞技登高”活动，已总结488项先进操作法，举办了137期“先进操作法大讲堂”，有近万名职工踊跃参加。

“鞍钢集团每个区域、每个板块都有目标、有措施、有活力、有激情、有不服输的劲头。”在2013年末的集团工作会上，张广宁代表领导班子如此评价鞍钢人的拼搏奉献。这也是鞍钢在新的一年抓住机遇、深化改革、加快发展的不竭动力。

（《中国冶金报》记者龙强 刘敬元 周军）