包钢召开三季度技术质量工作汇报会

　　11月3日下午，包钢7至9月份技术质量工作汇报会在信息大楼815会议室召开。公司领导周秉利、李春龙、王胜平、赵殿清、潘瑛听取汇报并分别讲话，公司各单位、部门主要领导参会。会议由公司党委常委、总工程师孟繁英主持。

　　会上，公司技术质量部汇报前三季度公司各系统技术质量关键指标累计数据，分析第三季度外购原燃辅料质量管理、技术质量攻关、产品质量异议处理、服务体系完善、产品创奖及认证等工作进展，指出当前存在的问题及改进方向。部分指标未完成单位就原因作出说明，公司各部门就生产、设备、管理、技术攻关等问题给予答复。

　　与会公司领导在讲话中要求各单位认真分析技术指标成因，严格执行技术质量标准，全力看齐产品认证标准，为产品畅销国内、远销海外奠定基础。要进一步开展铁水技术攻关，优化铁水指标，提高焦化厂分仓储存管理水平。各单位要深入用户方，及时调整技术质量要求和指标，避免质量异议；细化分析工序过程，解决问题、提升指标；细化标准、规范、规程管理，明确规定、统一规范；加强研发与生产组织，按时限为认证工作提供所需产品；关注生产设备与能源介质，为产出高品质产品提供保障；重视销售前期介入与用户跟踪，关注用户关心的产品性能与需求，为公司提升产品档次和质量提供针对性依据。各单位要将精益管理等管理精髓同技术质量工作紧密结合，通过准时化拉动等管理措施，推动技术质量指标显著提升；要更好地运用先进管理，强化考核、降低消耗、减少赔付、优化成本，凸显管理的作用与价值。

　　公司总经理李春龙在讲话时指出，质量是企业的生命线。公司各部门、各单位要高度重视并全力确保原料的稳定、设备的稳定和操作的稳定，依靠“三个稳定”为公司提升技术质量水平筑牢基础。他指出，随着公司内部沟通的日益密切与顺畅，公司上下要更加注重同上下游客户的沟通合作，重在落实、追求精细，努力从单一型产品生产企业，蜕变为同时提供优质产品、先进思路、领先设计、正确使用方法的多元型服务商。

　　公司董事长、党委书记周秉利对前三季度技术质量工作给予肯定，对解决问题、落实措施、提升水平寄予期望。他指出，严峻形势下，技术质量工作更加重要。公司各单位要保证技术质量指标的严肃性，高度关注技术质量完成情况；分析改进措施，加大供应商管理力度，提升铁水质量；狠抓外购原料分仓储存管理，显现减少供货户数、提高原料质量、原料到货均衡等益处；严格执行自动取样管理，明确损坏与责任追究制度，减少人为因素对产品质量的干预。

　　周秉利指出，取得质量认证是产品走向市场、装备创造价值的第一步。公司上下要认真梳理产品认证名录，排布认证网络计划，为公司产品打入市场、广受客户青睐打下根基。他强调，产品技术质量是一项系统工程，公司各单位、各工序、各类管理模式等要紧密配合、形成合力。各单位要高度重视质量异议工作，狠抓重复性质量异议、表面可视型质量问题，加强分析、加重考核，杜绝包庇、责任到人；对已存在的质量异议快速响应、及时处理，维护用户利益。（于泓泽）