宝钢股份持续推进合同一次通过率提升工作

下阶段，宝钢股份将更加注重内部工序之间的跨区域上下联动，不断巩固既有过程管理的成果并不断精进，持续推进合同一次通过率提升工作。这是记者日前在宝钢股份提升合同一次通过率推进会上得到的信息。
    合同一次通过率是衡量生产质量管理水平的一个综合性指标。宝钢股份从2011年开始正式推行合同一次通过率提升工作，按产品、机组、产线、厂部四个维度进行评价，逐步转变质量管理模式，由面向结果转向面向过程。
    近年来，宝钢股份制造管理部持续将该指标的提升作为部年度重点工作。经过近两年的推进，虽然严峻的市场形势给现场的生产组织带来了极大压力，以合同一次通过率为依托的面向过程的质量管理模式已逐步显现其成效。例如，炼钢中间包结晶器、冷轧锌锅区域等过程能力的有效提升，有力支撑了宝钢股份最终产品质量的提升。
    宝钢股份副总经理侯安贵参加会议。会议要求，对于近年来做得比较好的过程管理，要不断精进；工序间要上下联动，将下工序作为客户，制造管理部发挥好一贯管理作用。(张萍)