莱钢“好行动”

　　知是行之始，行是知之成。

　　困境当前，重任压肩，莱钢人唯有动起来才能拓展生存发展的空间。

　　“保生存、求发展，吨钢增效400元”活动开展以来，铁前、炼钢、轧材、研发、销售……广大干部职工在统一思想中开拓思路、积极作为，深挖降本潜力，拓展增效空间，同心协力扭转企业被动局面。

　　4月8日，记者来到型钢炼铁厂1#高炉车间采访时，炉前工区长刘功成正在进行日常点检。他向记者介绍，自开展“吨钢增效400元”活动以来，大家迅速行动，苦练内功，结合原燃料现状，提高煤气利用率，降低燃料比。记者了解到，高炉炉况保持长期稳定顺行是低成本生产的基础，为确保大高炉运行受控，该车间结合1#高炉实际情况，不断完善各种条件下的高炉操作管控模型，使高炉操作实现量化和可操作化。3月份，1#高炉车间吨铁燃料比降低到517公斤。

　　市场对产品质量要求日益苛刻，对钢水质量控制提出了更高要求。严峻形势下，炼钢厂创新质量管理方法，围绕如何提高钢水质量，强化关键技术攻关，确立了成分均质化控制与研究、夹杂物控制研究等十大创新技术课题。生产经营科科长李强笃、技术科科长张佩联合承担了夹杂物控制研究这块“硬骨头”。面对艰巨任务，他们以先进单位的优秀指标为标杆，确立了以十大科技创新成果为突破口的“再对标、深挖潜，保生存、谋发展”工作思路。目前，他们已成功将DDQ钢种夹杂物级别控制由去年的0.5级84%提升到0级90%以上，使DDQ钢种夹杂物控制水平达到同类钢种国内领先水平。

　　技术中心以效益为中心，进一步优化品种结构，加快开发市场前景好、附加值高的新产品，提高AB类产品比例。今年，尤其是近期，型钢产品需求向好、价格持续上涨，抓住这一利好时机，型钢所所长袁鹏举带领20名团队成员加大新产品开发力度，走进生产现场加强过程管控，稳定高效产品质量。目前，他们已成功开发出叉车门架及海工用型钢、履带钢、铁路用钢、能源装备用H型钢、高强度高性能H型钢、交通运输用钢等新产品，进一步拓宽了型钢产品创效空间。

　　受市场需求、原材料价格波动等多种因素影响，型钢厂三条生产线承接AB类产品订单的数量始终处于波动状态。型钢厂生产科副科长张亚凯密切关注市场变化，及时掌握原料价格变化的同时，强化与成员单位、营销子（分）公司等单位人员的信息沟通，细化完善型钢AB类产品排序。4月1日~8日，型钢厂三条生产线承接的订单百分百为AB类产品。

　　板带厂完善了以“百分考核、重点责任指标考核、劳动竞赛考核”为内容的绩效考核分配模式，将134项责任指标分解到三条生产线和主责科室，形成了立体式降本增效格局。基层职工感受到了沉甸甸的责任，他们立足岗位，从小事做起精打细算。带钢车间加热区作业长李荣先建立了一个修旧利废平台，将出现故障的煤气通断阀、空气换向阀等进行彻底拆卸、组装和修复。

　　棒材厂生产经营指标进一步攀升，对设备运行提出了更高要求，特别是中小型车间机械设备打捆机、码垛区维护难度大，成为制约生产的一大瓶颈。该车间维修班班长郭玉峰认真抓好机械设备的管理以及技术创新和改造工作，每天带领班组成员至少点检所属设备两次，保证运转部位润滑良好，采用防松方法将易松动部位进行紧固，有效防止了因松动和润滑不良造成的设备故障，提高了设备作业率。

　　“主动出击，为用户‘量体裁衣’，是我们抢抓订单的制胜法宝。”销售中心棒材部客户代表郭倩与同事将目标瞄准效益较高的锚杆钢，针对不同用户调整营销策略，持续推进产品结构优化，满足用户个性化需求。型钢资源开发部将目标锁定在高端产品市场，通过分析区域市场价格差异，进一步优化资源流向，保证国内资源投放量向价格高、市场相对较稳定的地区倾斜。3月份，型钢资源开发部共销售门架槽钢、海洋石油平台用钢、高等级型钢、履带钢等高效产品近6000吨，实现型钢挖潜增效919万余元。

　　众人拾柴火焰高。“吨钢增效400元”活动深入开展，莱钢人正凝聚力量，汇集智慧，抗击钢铁市场严冬。