太钢一揽子改革激活满盘棋

　　面对钢铁行业出现的困难，太钢顺势而“变”，出台了一揽子改革措施，这些改革措施的实施，为太钢找到一条逆势突围之路，据了解，一季度，太钢营业收入稳中有升，与去年同期相比增长0.26%。

　　前些天，太钢不锈热轧厂出了一件新鲜事，热处理作业区丁班看火工张彦要求厂里给他的操作台上安装一个能源监测表，安装上这个表就等于给自己加了个“紧箍咒”，他为什么要这样做呢？

　　张彦告诉记者：“以前，能源的消耗指标，厂里只对工段考核，和个人关系不大，但现在不同了，我的工资直接与这些指标挂钩，不安装这个表，就不好掌握使用情况，一不留神工资就会受到影响。”

　　一个小小的能源表，看似貌不起眼，但折射出职工心态发生了变化，这种变化带来了直接的效果。

　　太钢不锈热轧厂能源科牛琢高兴的说：“我们厂陆续安装了20余个能源计量表，从3月份的报表来看，与未按表前相比，能源的消耗量下降了2.5%。

　　实施市场倒逼机制，将职工的收入完全市场化，这是太钢职工收入改革的缩影。今年年初，太钢精心绘制了改革路线图，出台了包括经营机制市场化改革、三项制度改革、内部管控体系改革在内的3大项11小项改革任务，随着这些改革措施的“落地”，职工个体到团体都发生了很大变化。

　　太钢不锈热轧厂厂长南海略显兴奋：“通过变革经济责任制考核，分解预算指标，全员的压力、动力与活力逐步被释放出来，职工的信心和劲头很足，就拿我们厂来说，二月份成本指标完成预算的178%，市场利润完成预算的152%，比上年同期提升75%。”

　　一样的设备，一样的职工，一样的市场，太钢创新市场营销策略，一改往日成材厂与市场关联度不大的问题，让成材厂打开后门，直接面对和感受市场，寻求优质高效订单，赢得客户。营销制度变革后太钢精密带钢公司也给出了不一样的答案。

　　太钢精密带钢公司副经理武显峰说：“以前我们关注更多的是产量，市场销售关注不够，现在不一样了，我们直接面对市场，面对客户，扎实推进技术营销服务，销售收入与去年同期相比增长15%以上。

　　谋新思变，变中求进，一子激活满盘棋。据了解，太钢把今年作为“深化改革年”，用变革传递市场压力、增强干部动力、激发全员活力、汇聚万众合力，用变革加快提质增效、转型跨越的升级步伐。