酒钢明确董事会与经理层职能分工

　　为进一步健全和完善法人治理结构，酒钢日前制定下发《酒泉钢铁（集团）有限责任公司董事会与经理层职能分工》（以下称《分工》），对董事会、经理层的管理职能进行明确。

　　《分工》按照酒钢董事会对酒钢实施战略控制和监督、经理层落实董事会决议并负责酒钢日常经营和管理的原则，明确了酒钢董事会和经理层在集团治理、战略规划、重大投融资、人事薪酬、集团经营、审计风控、基本制度等管理职能的分工。

　　其中，酒钢董事会是酒钢常设最高权力和决策机构，负责领导和管理酒钢全部资产经营活动，依法行使《公司法》、《集团公司章程》规定的有限责任公司董事会的权限和省国资委授予的权力，对省国资委负责。酒钢经理层在酒钢董事会的领导下，执行董事会决议并负责酒钢的日常经营管理，依照《公司法》和《集团公司章程》的规定行使职权，对董事会负责，向董事会报告工作。两者的具体职能包括：

　　集团治理方面，酒钢董事会负责酒钢章程的制订、修改和报批，审定并批准全资和控股子公司章程及其所属二级子公司章程；决定酒钢组织架构方案和董事会下属管理机构、酒钢内部管理机构设置方案；制定子公司设立、合并、分立、变更、解散方案，批准子公司所属二级子公司设立、合并、分立、变更、解散方案。酒钢经理层拟订酒钢组织架构设计方案、酒钢内部管理机构设置方案并组织实施；组织实施子公司设立、合并、分立、变更、解散方案，拟订子公司所属二级公司设立、合并、分立、变更、解散方案并组织实施。

　　战略规划管理方面，酒钢董事会制定酒钢发展战略和规划并监督实施；批准成员单位产业发展战略、规划及酒钢人力资源、矿产资源开发、科技发展、信息化发展、企业文化、总图、品牌建设等专项规划。酒钢经理层组织实施酒钢发展战略和规划；组织编制酒钢人力资源、矿产资源开发、科技发展、信息化发展、企业文化、总图、品牌建设等专项规划并监督实施。

　　人事薪酬管理方面，酒钢董事会聘任和管理酒钢高级管理人员、中层干部和子公司董事、监事等委派人员；批准酒钢年度工资总额预算方案、劳动力计划、招聘计划；审定成员单位年度经营业绩评价和成员单位领导班子年度绩效考核结果。酒钢经理层推荐酒钢中层干部人选，提出酒钢中层及以上干部职级调整建议；制订酒钢年度工资总额预算方案和劳动力计划、招聘计划并组织实施；制定成员单位中层及以上干部职数和成员单位领导班子岗位设计方案、集团总部岗位设计方案、酒钢中层及以上干部培训计划和员工培训计划并监督实施等。

　　重大投融资管理方面，酒钢董事会审定和批准酒钢“三重一大”中大额度资金的使用事项并监督实施；制定对外股权投资方案、金融投资方案和新投资公司注资资本方案、治理方案及子公司清算方案并监督实施，批准筹资方案；制定和实施所有对外捐赠或赞助方案。酒钢经理层组织实施酒钢“三重一大”中大额度资金的使用事项；组织实施酒钢对外股权投资方案、金融投资方案和新投资公司注资资本方案、治理方案及子公司清算方案，拟订酒钢筹资方案并组织实施。

　　集团经营管理方面，酒钢董事会决定酒钢及成员单位经营范围及其调整；批准酒钢年度经营计划、固定资产投资计划和建设项目计划、全面预算方案、资金计划、信息化工作计划、科技工作计划、企业文化工作计划等；制定酒钢年度收益分配方案并监督实施等。酒钢经理层拟订并实施酒钢及成员单位经营范围；制订酒钢年度经营计划、固定资产投资计划和建设项目计划、全面预算方案、资金计划、信息化工作计划、科技工作计划、企业文化工作计划等并组织实施；组织实施酒钢年度收益分配方案等。

　　同时，《分工》还在审计风控管理、集团法务管理、基本制度等方面，对酒钢董事会和经理层的职能进行明确。