柳钢召开2014年综合管理体系管理评审会

　　2月28日，柳钢总经理甘贵平主持召开2014年综合管理体系管理评审会，全面总结2013年柳钢质量、环境、职业健康安全等综合管理体系的运行情况并部署今年工作。甘贵平强调，各厂、单位要高度重视综合管理工作，以推进管理规范化、操作标准化为突破口，创新管理体系运行模式，不断提高综合管理体系运行的有效性，增强企业综合竞争力。

　　甘贵平指出，召开此次综合管理体系管理评审会的目的是评审柳钢质量管理体系、职业健康安全管理体系、测量管理体系、环境和能源管理体系、特种设备制造质量保证体系的持续适宜性、充分性和有效性，对综合管理体系作出科学评价，明确下一步持续改进措施，确保各项优质增效工作目标顺利实现。

　　甘贵平对去年柳钢综合管理体系运行取得的成绩给予充分肯定。他说，2013年，柳钢全面深化优质增效工作，深入实施低成本战略，积极应对持续恶化的行业形势，通过优化管理体系、强化精细管理，对生产经营目标指标、资源配置、职能分配、运行控制和持续改进等方面作出了及时、合理的调整，决策正确，方向明确，思想统一，措施得当。去年全年铁、钢、钢材产量及自发电量均创历史最好水平；利润、利税在同行中保持较好水平，全面完成了年中调整后的各项生产经营目标。同时，全年没有出现重大质量问题；没有出现重大安全、环保问题；质量目标、职业健康安全目标、环境目标完成良好。这些成绩充分说明，柳钢综合管理体系的方针正确、策划的目标指标针对性强、采取的措施适宜有效、管理体系健全，柳钢建立、实施、保持的综合管理体系是持续适宜的、充分的、有效的。

　　甘贵平强调，在看到成绩的同时，要重视存在的问题，如还存在优质增效工作开展不平衡；部分职工对钢铁行业形势的严峻性认识不足；管理较粗放，与精细管理的要求仍有差距；部分技术经济指标仍比较落后；操作标准化执行不够严，一些产品实物质量不稳定；环保、安全形势仍较为严峻等问题。

　　甘贵平针对存在的问题，提出五项改进要求。一是企划部要针对部分管理考核指标比较落后的问题，督促相关职能部门和生产单位将考核目标指标层层分解、落实，并将落后的技术经济指标特别是相关成本指标与同行同规模标杆企业进行对比，明确追赶对象，分析指标落后原因，制订相应措施，促进指标不断进步，降低生产成本，增强盈利能力。二是质量部要针对主要的产品质量问题，组织相关生产厂开展重点质量攻关，进一步减少质量损失。三是总调度室要组织各生产厂结合安全标准化建设情况，不断优化职业健康安全管理体系，加快安全生产信息化建设，抓好外包和外委工程安全管理，进一步加大安全大检查和安全隐患整改力度，减少安全事故的发生，不断降低安全事故、事件带来的损失。四是技术中心要强化环保工作过程监督与考核，根据国家将执行的钢铁工业污染物排放新标准找差距，制订整改项目和措施，并组织各生产厂强化环保管理，严格执行环境管理体系文件，确保环保设施有效运行，控制污染物排放不超标；组织转炉厂抓好钢渣无害化、资源化综合利用的技术应用，努力实现钢渣、尾渣“零”排放。五是技术中心要加快建立、健全和实施能源管理体系，分解、落实2014年能源管理目标和指标，积极采用节能新技术、新工艺，合理、科学、高效地利用余热余能，组织各单位采取有效措施控制“主要能源使用”，降低企业能源消耗、提高能源利用效率，做好能源绩效的监视和测量，为提高柳钢能源管理绩效、降低成本、建设“绿色柳钢”作贡献。

　　甘贵平强调，管理体系是一项长期的基础管理工作。2014年，柳钢将继续以深化优质增效、强化精细管理和实施低成本战略为主线，以推进管理规范化、操作标准化为突破口，以提高管理体系文件执行力为重点，紧紧围绕降成本的策划目标开展各项工作，强化成本意识和全员全过程的管理意识，不断创新管理体系运行模式，加强柳钢品牌建设力度，不断提高产品实物质量和职业健康安全、能源管理环境管理绩效，落实管理体系“三个转变”，向管理要效益，切实增强企业综合竞争力。

　　甘贵平强调，在当前行业形势越来越严峻的情况下，各厂、单位负责人要高度重视管理体系工作，落实好综合管理评审会提出的改进要求，以落实策划降成本目标为主线，真正发挥柳钢综合管理体系的作用。同时，各级管理人员要全面落实“改进要求”的纠正预防措施，持续改进管理体系的有效性，为实现企业效益最大化多作贡献。

　　评审会上，柳钢副总经理韦韬作职业健康安全管理体系运行业绩报告；柳钢副总经理施沛润作柳钢质量管理体系和环境管理体系运行业绩报告，并针对体系运行中存在的主要问题提出持续改进建议。

　　企划部、质量部、经销公司、总调度室、技术中心等单位负责人分别在会上就管理体系归口管理运行情况作汇报发言。

　　柳钢副总经理钟海以及体系内各单位、部门负责人100多人参加会议。