邓崎琳：全面深化改革 建立适应市场的体制机制

　　6日下午，全国人大代表，公司董事长、党委书记邓崎琳在京接受新华社《半月谈》记者胡玉霞专访，纵论武钢全面深化内部改革的思路和举措，强调要全面深化改革，建立完全适应市场的体制机制，激发武钢发展活力。 

　　邓崎琳表示，党的十八届三中全会通过的关于全面深化改革若干重大问题的决定，是指导新形势下全面深化改革的历史性、纲领性文献。全会对深化国有企业改革作出了新部署新要求，为国有企业深化改革指明了方向。 

　　武钢上下认真学习三中全会精神，结合企业实际，出台了武钢全面深化内部改革指导意见，共有二十余条改革举措，主要内容：一是企业内坚决去行政化，建立完全适应市场的体制机制。由于长期受计划经济体制及思想观念的束缚，国有企业还残留着计划经济的痕迹，很多职工头脑里也残留着这些观念。所以，我们除了在思想上提高职工对改革的必要性、重要性的认识，还将去行政化改革作为突破口。 

　　譬如说总部机关，过去一个部门，一个部长两个副部长，下面还有处和处长，与政府一样。以后部门里就是总经理、副总经理然后下面是主管。总部重点管住战略性的项目，把资金、财务管住，把影响企业发展的产业方向把住，把公司的风险防范管住。过去在钢铁主业里，一个冷轧总厂，有四个分厂。总厂对分厂、分厂对车间、车间再对班组，四五层。所以，这次改革就把分厂拿掉，总厂机关直接对车间、班组。纵向内部信息沟通快，横向与市场也对接反应快，形成一个完全市场化的、精简高效的、为用户服务的、反应敏捷的一个体制机制。同时，薪酬分配也要市场化。要根据销售价格算出来一单产品多少钱。职工收入与效益完全挂钩。 

　　我们要形成一个完全市场化的、以效益为中心的、以职工岗位的贡献大小、工作好坏与薪酬挂钩的体制机制，这充分体现了三中全会的精神，充分体现了社会主义市场经济的基本原则。 

　　二是三项制度改革。总的目标是真正实现“干部能上能下、用工能进能出、薪酬能升能降”。今后我们公司内部要搞一个人才市场，加强内部人才流动。让人才各尽所能，使用工制度更加完善更加市场化。要深化干部人事制度改革，建立完善领导人员竞争选拔机制和末位淘汰制度。深化薪酬分配制度改革，按照工效挂钩原则，做到“效益升、工资升，效益降、工资降”。 

　　三是探索发展混合所有制。武钢将在一两个二级公司逐步试点，发展国有资本、民营资本、外资等交叉持股、相互融合的混合所有制经济。试点管理层和员工持股，将企业发展与职工利益紧密相连，形成利益共同体，充分调动职工的积极性和创造性。 

　　四是创新和改进党建工作，加强企业文化建设。武钢以后要改进评选方式，推行“三评”：群众评党员，党员评支部，支部评党委，将每名党员、各级组织的活力激发出来。几年来，我们一直推行直选党支部书记，取得了很好的效果。春节前，我们举办了“最美武钢人”的颁奖晚会，引起了职工和社会良好反响。这项活动是在全公司基层普通员工里评选坚守岗位、努力创新、尊老爱幼、大爱无疆的优秀职工，通过职工投票评选出十名最美武钢人，十个提名奖。这是我们企业文化建设一次有益尝试，效果非常好，激发了正能量，弘扬了真善美，体现了社会主义核心价值观。 

　　邓崎琳最后强调，总而言之，要通过体制机制、经营管理、党的建设等方方面面的改革，最大限度发挥职工群众的聪明才智，最大限度解放和发展生产力，最大限度激发企业发展活力，最后创造更多的效益，让改革发展成果更多更公平惠及广大职工。