从亏损企业到世界500强 刘明忠代表详解华丽转身背后

　　今年已经是新兴际华集团董事长刘明忠第十二次作为全国人大代表参加两会了。在接受新华网记者采访时，刘明忠代表认为，要发展就迫切需要加快结构调整，转变发展方式，实现转型升级。

　　新兴际华集团是十年前从军队移交中央、从计划走向市场的企业集团。刘明忠代表回忆说，脱钩伊始，转型步履十分艰难。由于是依靠行政命令重组的大型国有企业，集团涉及行业多，版块之间关联度不大、板块内部同业竞争突出，而且很多企业属于充分市场竞争的劳动密集型企业，让管理层深感压力。

　　面对这一困难局面，新兴际华集团通过五个方面推动企业转型升级。集团规范法人治理,引入外部董事；调整产业、产品、市场、产权、人才、组织、区域等七大结构；深化内部管理，探索建立模拟法人和快速联动两个机制、建立成本和利润两个中心、建立指标、责任、跟踪、评价和考核五个体系管理机制；创新科研体系；强化激励与人才支撑。10多年后，新兴际华集团由一个亏损企业起步，成功跻身世界500强企业，实现了华丽转身。

　　居安而思危，刘明忠代表认为新兴际华做为完全市场竞争的制造加工业，面临着关乎集团未来存亡的结构调整和发展方式转变的挑战。“我们的制造业和我国其它制造企业一样，大部分属于劳动密集型，产品附加值低，处于产业链低端，”刘明忠代表说，要想做强做优、世界一流，必须坚持产业结构战略性调整，为自身发展拓展空间。据他透露，在产业结构调整方面，新兴际华集团在坚持主业不动摇的同时，将努力发挥自身优势，着眼于提高发展质量。

　　作为一名12次参加两会的全国人大代表，刘明忠此次最关注环境保护和绿色发展问题。针对当前严重的雾霾天气和空气污染问题，他的建议是要把传统柴油动力汽车进行更新升级；通过推广新型能源动力汽车来建设绿色循环低碳交通运输体系，以此助力空气污染治理，还天空一片蓝色。

　　目前，新兴际华集团新能装备公司已经研发成功并投入使用了批量的双燃料重卡汽车，实际路况运行统计数据分析表明，单车（40吨）单位公里燃料消耗降低0.80元，按每年行程15万公里，单车年降低燃料费用12万元左右。集团已经在北京、天津、河北、山东、江苏等十多个省市布局，推进‘双燃料电喷’的技术产业化。力争通过3-5年的探索实践，先在双燃料重卡汽车的规模化生产、改装及应用体系、服务体系上实现突破，为实现绿色出行、低碳环保做出贡献。