董事长、总经理贾国生在11月份工作例会上强调 坚持改革创新 深化产线对标 提高各项工作标准和管理水平

公司董事长、总经理贾国生在11月份工作例会上强调

坚持改革创新 深化产线对标

提高各项工作标准和管理水平

12月1日，公司召开11月份工作例会。董事长、总经理贾国生强调，面对严峻的市场形势，全公司要坚定必胜信心，推进改革创新，深化产线对标，高昂销售龙头，大力降低成本，深入推进精细化管理，全面抓好经济责任制，奋力冲刺2014年目标任务，并为2015年开好头奠定坚实的基础。

公司领导李炳军、刘建国、钱泽旺、谢良法、李建朝、赵文忠、殷儒生、张志民、李照垠、朱新旺参加会议。

贾国生首先对11月份工作进行了简要评价。并重点安排了公司当前工作。

一要推进改革创新。改革创新是贯穿明年全年乃至今后一个时期的重要工作。我们遇到的问题必须靠改革创新解决。集团于勇董事长告诫我们：改革创新就是要解放思想、颠覆习惯，彻底打破高盈利期、计划经济时期的传统做法和模式。要认识到改革创新没有止境，要以问题为导向，对不适合工作要求的坚决要变，要坚定不移地朝着这个方向走。二要深化产线对标。上周集团在舞钢召开了集团中（宽）厚板产线对标现场会，集团领导对舞钢狠抓质量的做法给以了充分肯定。各单位要认真学习借鉴唐钢、邯钢中厚板产线经营管理的宝贵经验，全面提高经营管理水平。三要抓好明年预算和经济责任制。总的要求是保各项目标实现，而且要签责任状，加大激励和考核力度。四要强化销售。五要系统优化生产组织。

贾国生最后强调，要着力打造一支坚强有力的干部队伍。公司看一位干部是不是好干部，标准就是看能否给舞钢做事。具体说，一是少讲客观理由。完不成任务，一千个一万个理由也不是理由。二是懂规矩听招呼，讲政治守纪律。三是敢碰硬敢负责。要敢作敢为、敢抓敢管。要把敢干、能干、负责、执行有力的干部选上来。四是有方法有智慧。善于做思想工作。五是干部要深入基层，做好榜样。

党委书记李炳军重点强调了三个方面的内容。一、各单位要围绕打好收官战、开局战，做好思想引领和发动工作。12月份是承上启下的月份，非常关键。各级党组织一定要围绕打好收今年官战和明年开局战这两个目标开展工作，通过行之有效的载体，取得实实在在的成效。首先要围绕中心，开展形势任务目标教育，讲清公司当前面临的形势和困难，增强战胜困难、完成任务的信心。其次，各级干部要发挥好表率关键作用。要让职工队伍有信心有干劲，首先干部要有信心有干劲，把职工群众的干劲带动起来。第三，要树正气、刹歪风，两手都要抓，两手都要硬。二、认真组织开展好干部的年度考核工作。三、要落实集团关于开展“争当职工喜爱的好干部”活动要求，进一步开展好争当舞钢好干部活动。