一炼钢以精细管理助推产线对标

4月份，一炼钢全方位、全面、全员开展产线对标，大幅度改善生产经营指标。该厂以邯钢和邯宝钢厂为标杆，制订了有6大项、37个小项内容的对标计划，把二季度作为第一轮深化对标的时间节点。为此，一炼钢成立了五大攻关组，开展14项专题攻关，所有重点指标向一流企业看齐。

一炼钢的产线对标计划中，包括钢铁料指标12项、能源指标10项、原辅材料7项、制造费用4项、耐材1项、质量指标3项。一炼钢规定，每周三下午由生产安全科组织召开精细化管理例会，会上，各车间科室总结分析上周产线对标情况。一炼钢生产科调度室还以横班为单位，认真分析每周的生产组织情况，对各车间出现的问题提出改进措施和改进目标。

4月份，一炼钢产线对标的重点就是降低钢铁料消耗，在使用铁水冶炼的条件下将钢铁料消耗降至1082kg/t以下、冶炼电耗降至300kwh/t以下。