不负期望 坚定信心 迅速行动 争做集团变化最大 进步最快的企业

公司董事长 总经理贾国生在中心组学习集团领导来舞钢调研重要讲话精神时强调

不负期望  坚定信心 迅速行动  争做集团变化最大 进步最快的企业

连日来，公司上下通过两级党委中心组学习、早会、专题会等深入学习贯彻集团领导4月16日调研舞钢重要讲话精神。舞钢强调要求：要不负集团的期望和信任，不负万名干部职工的重托，以“信心、决心、力行、目标”八个字为行动准则和公司意志，坚定信心，迅速行动，在扭亏攻坚战中，争做集团变化最大、进步最快、员工队伍和精神状态最好的企业，在品种研发销售和优化产线资源配置两大工作上为集团提供借鉴、做出榜样。

面对二季度乃至全年更加艰巨的任务，舞钢充满了必胜的信心。炼铁投产为舞钢成本降低带来机遇，吨钢变动成本可再降80元。在确保舞钢产品质量的前提下，通过调整工艺、能源有效利用，舞钢的吨钢成本预计可降低400元—500元。舞钢要求，各单位、各部室要以勇于负责，敢于担当的精神，解决改革中的尖锐矛盾和复杂问题，将集团的要求化为舞钢迅速而有力的扭亏行动。

首先是炼铁投产后要抓好几个关键问题。其一是投产后，各单位各部门都要思考如何以低成本生产出高端产品，让舞钢的产品、服务满足市场需求，赢得客户忠诚与信任。其二是炼铁投产后整个流程的调整完善。上炼铁带来的不单纯是产量增加，而是一个系统战，后续炼钢、轧钢各系统都要做艰苦细致的工作，调整、完善工艺标准，适应生产流程的改变。其三是强调舞钢的品牌、品种路线、研发能力和市场“四个不能丢”。舞钢的品种质量任何时候都是第一位的。炼铁投产后，决不能为了满足炼铁生产需求而走普通产品路线。要做到品种第一、产品第一、质量第一，在确保“三个第一”的基础上降低成本。各相关单位要以做到“三个第一”为目标，不断提升工序保证能力，提高产品质量。

全力推进产线对标、产品升级。从公司、各单位到车间、班组，一定要以坦诚的态度，虚怀若谷，直面差距和不足，对标一流企业，提升自我。要通过对标、变革、创新，以最快的速度推进产品研发，降低工序成本，拓展市场。

优化产线资源配置。从公司到各单位都要系统思考，如何将最好的资源、最优秀的人才、最高的待遇分配到产线上，让产线的岗位变成最有吸引力的岗位，将干部职工的积极性、将人才的能力充分激发。舞钢要率先在集团人才使用上做出榜样，通过变革，将最优秀的人才吸引到生产、销售、研发岗位上来。要解放思想，转变观念，大担推进分配制度变革。要给千里马提供施展才能的平台，使人才效益最大化。

盘活、利用各种资产，全力做到“低资金储备下保证企业生产经营正常运转”。要深入学习丰田等先进企业的“精益管理”模式，坚决杜绝“七种浪费”。相关单位要确定目标任务，有组织、有措施按要求大力推进清产核资，销售、生产部门要全力回收合同欠款，逾期不能收回的，停发当事人工资奖金；大力压缩库存，设备系统废旧物资回收要达5000万。

理顺生产流程，提升工序保证能力。生产线上物流不畅已成为制约舞钢产品、质量、交货的瓶颈。要用好、用活各种激励手段，提升产线人员待遇，在产线大力推进“五班三运转”、“末位淘汰制”，完善制度，落实责任，强化考核的刚性。

大力推进能源平衡、综合利用。炼铁投产，为舞钢的能源综合利用带来了更大的空间、更多的手段。如利用高炉剩余煤气的发电、加热炉尾气的利用、烧结机余热利用等等。舞钢的钢渣含铁量达37%，转炉渣的铁含量也达到25%，甚至优于一些铁矿石，炼铁厂要大胆试验直接吃钢渣，实现所有含铁钢渣在生产体系内消化。相关主管单位要牵头负责做好能源综合利用、钢渣综合利用工作，各生产厂要全力配合支持。

吨钢辅料费、设备维修费要达到“双60”的目标。产量上规模为成本再降低提供机遇。两个炼钢厂、科技部、机电能源部能单位和部门，要通过对标学习，改进工艺，要实现初炼、精炼、连铸各工序间紧密有序的匹配，最终达到一流企业各种吨钢辅料费、设备维修费吨钢“双60”的目标。