各单位学习贯彻于勇董事长讲话精神

第一炼钢厂：勇于变革 增加品种 提升质量    警示大家务必用超常规的思路、办法和措施，以对公司和职工高度负责的敬业态度，排除万难，进一步提高工作执行力，全身心投入年度扭亏攻坚战。明确下阶段工作核心为：以集团和公司职代会精神指南为导向，结合第二阶段群众路线教育实践活动，紧紧围绕“年内实现扭亏”总目标，严格按照厂职代会工作细则要求，大胆创新，勇于变革，深化精细化管理，强化工作落实，增加品种，提高质量，深入开展对标挖潜，提高人工劳效，齐心协力，各尽其责，提前修订3月份变动成本指标，确保吨钢综合成本3月份后有铁水≤3502元。设备费用同比去年实际消耗挖潜1900万元以上；杜绝二级以上质量事故，钢锭原合同探伤合格率≥98%，连铸原合同探伤合格率99.2%，电渣钢原合同探伤合格率90%，钢锭计划外废品率≤1%,钢坯计划外废品率≤0.5%，电渣钢计划外废品率≤3%，内控成份达标率≥97%，全厂质量成本损失≤10元/吨钢。做到重大设备事故为零，电炉千吨钢热停时≤5分钟，吨钢能源费控制在计划之内，设备运行稳定；人身安全事故为零，火灾事故为零、重大环境事故为零。

第一轧钢厂：深入推进变革  创新生产组织    一是深入学习鞍钢、鄂钢挖潜经验，立足于自身，眼睛向内解决内部问题；二是要少一点“客观论”，少一点“例外主义”，积极面对所拥有的条件，集中精力做到最好。三是坚定不移地执行公司挖潜增效的决策，用全面扭亏的成绩来体现执行力；四是进一步强调眼睛向内，正视现实，充分地利用现有条件和装备，把工作做好、做精，做到极致，我们就能盈利。通过学习于总讲话，进一步明确2014年目标任务，眼睛向内，抓住内部矛盾。以“绝地反击”的信心和决心，深入推进精细化管理、深入推进各种变革，以创新的手段在生产组织、技术管理、设备维护、能源消耗、库存管理、人力资源管理等个方面，客观地剖析存在的问题、科学地制定改进措施，全面地执行考核监督，从而有效地促进各项指标和任务的全面落实和改进提高。

第二轧钢厂：深挖设备潜力 提升热处理产能    下步工作中，二轧钢要做好以下工作：生产顺行，设备先行。一切生产组织、措施没有稳定的设备运行都是白扯，所以我们要把设备利用好、保护好。充分发挥双路双机架优势，3月份高炉投产后，我们的日轧出量最低底线要达到3000吨，我们要发挥我们设备的最大能力，来保以后更高的产量。提升热处理产能，热处理合同是非常大的经济来源，而新产品合同是所有合同的重中之重，要实现新产品效益的最大化。坚决执行公司以业绩论英雄、以贡献拿报酬的要求，干部职工的奖金差距必须要拉大。2#加热炉投产要有策划、有记录、有分析、有备案。生产组织原则方面，将突击工作放在上旬，要下大力气把以往的生产模式扭转过来，中旬维持住，下旬平稳收尾。领导的管理方法要创新。强化对标管理和经济责任制的管理。当班事当班毕，当天事当天毕。.从3月1日起开始冲刺，必须突出速度和量，重点突出产量的提升。“五个打破”的要求（打破车间与科室之间、车间之间、岗位之间、专业之间、领导与职工之间的界限），要严格遵守。3月份要重新签责任状，要当成军令状来签。废钢分解从三月份开始，做到定尺剪外不堆积，并形成良性循环。

科技部：勇于担当 勇于创新 力保“四个不能丢”   大家认为，于勇从集团的角度思考分析问题、找问题的原因，使大家对集团、公司层面的问题有了正确的理解。如通勤车问题、库存问题。对于如何提高执行力，于勇讲得很透彻。对于舞钢公司来说也是一样的，当前公司存在的问题不是大家的敬业精神问题、职业精神问题和精神状态问题，而是方法问题、思想问题和理念问题，必须下功夫解决掉。

对于于勇谈到的要充分发挥现有装备潜力的问题，大家认为，我们要解放思想、转变观念，眼睛向内，敢于颠覆传统的做法，大胆尝试，如尝试着在资金紧张的情况下，做好现有设备的高效、低耗运行，尝试着用最优化的生产方式满足高端产品工艺需要，尝试着用最低的成本生产最好的产品。

  对于于勇提到2014年要想实现扭亏，需要改革和创新的要求，大家也结合自身工作进行了深入讨论。大家认为，当前我们不能梦想着找到让钢铁企业一夜之间扭亏的灵丹妙药，哪怕是原来司空见惯的做法、原来反复做的做法，如果做到最好、做到最精，一样能扭亏。要做到这些，就要有巨大的危机感和生存感，沉下心来，扑下身子敢抓敢管，把提高创新能力、技术领导力，提高效率作为提升内部管理的核心，构筑一条牢固的上下游产业链，真正做到使产品、成本和顾客的关系更加紧密。

运输部：保产第一 优化运输组织    在今后的工作中，将牢固树立大局意识，合理组织运输，确保废钢车接卸、铁水运送、进厂物资运输、钢渣外排等主要保产工作顺利进行；做好炼铁项目投产运行的准备工作，针对存在的问题及时改进，对涉及的铁路线路、道口、人员合理调整，涉及的特种车辆、设备保证状态良好，保所需物资和铁水运送安全高效；把以“系统优化、降本增效”为主线的全方位对标挖潜工作全面推向深入；主动出击，外拓市场、进一步增加对外创收；在巩固老客户的基础上，下大力气开展市场调研，广开创收门路。

  针对设备普遍老化、故障频发，而维修费用大幅度又降低、炼钢产量将要提高的情况，积极筹划有关保产事宜。牢固树立“保产第一”的思想，加强经济责任制考核，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。在保产队进一步深化“车长制”，实行车辆“承包制”，充分调动职工的积极性。做好车辆的日常维护和保养，减少故障，延长设备的使用周期。设备科合理制定检修计划，提高检修质量和效率，减少设备停机，建立严格的考核机制。维修车间继续实行“工时制”，提高检修质量。对保产的翻斗车、铲车、铁水车要统筹计划，合理安排。改变现有作业模式，合并作业班组和部分岗位，实现人员集中，一岗多能，提高作业效率。

销售分公司：创新突破  发挥销售主力军作用    将继续解放思想、创新观念，以思路转变引领工作创新，以工作变革破解工作难题。突出抓好几个方面的工作： 1、认真贯彻集团职代会精神，做解放思想的先行者。要求全体干部职工要以对舞钢高度负责的责任感、使命感，勇挑重担，团结一致，敢作敢为，大力弘扬担当精神、创新精神、实干精神、进取精神。坚定信心、勇迎挑战，加大市场走访力度，全力出击市场，搜集市场信息，积极跑市场、抓合同，提高合同订货量。 2、细化指标，研究市场，认真安排好三月份工作。针对各个区域市场情况进行细致研究，明确指出各个销售处“保量增效”的突破点，有的放矢地开展针对性的工作，确保三月份目标任务的完成。3、突出抓好直供大户、战略合作单位订货的稳定和增长。以直供大户、战略合作单位为合同的基础，作好战略用户的协议签订，做好日常服务，进一步培育双方关系，增进合作的忠实度，扩大合作量。 4、抓大不放小，在抓大户稳定合同基础量的同时，抓好小批量、小客户的订货。对小客户和小额订单订货，给予充分重视，以小批量订货突出保效。5、优化订货结构，提高合同边际贡献。突出抓好盈利合同订户。对中等规模以上的订货用户按品种对边际贡献的高低进行细化分析，防止高盈利订单出现丢失。同时拓展各区域容器钢、高强钢、大厚度钢锭成材用钢的中小用户，提高订货比例。

采购分公司：解放思想 强化供应链管理    通过学习于勇讲话，采购分公司上下进一步增强了对集团和舞钢公司实现2014年全面扭亏的信心和决心。重点抓好以下工作：一是加强教育，统一认识，树立采购也是降成本主战场的意识，提高执行力，立足采购岗位，勇于担当，直面挑战，发挥采购部门保供降本的独特作用。二是深入市场，开发直供渠道，减少中间供应环节，增强市场资源掌控能力。三是推进精细化管理，通过对标挖潜、招标比价、战略采购、经营库存、优化炉料结构等多种措施降成本。全力抓好废钢、生铁和炼铁原料等重点物资采购，确保采购成本每吨再降低50元。四是抓好采购全过程控制，严格遵守采购管理制度，规范采购行为，实现物流、合同、库存、付款等采购全流程的系统优化。五是围绕原辅料零库存，采取先使用后结算等手段，减少资金占用。六是严格考核，指标层层分解到人，收入与指标挂钩，真正实现责、权、利统一。七是围绕生产需求，深入现场加强沟通协调，积极配合生产厂开展新产品试用，降低综合消耗成本，实现服务增值。

实业公司：系统推进 破解发展难题   将做好以下几个方面的重点工作，确保扭亏目标的顺利实现。  一是深入贯彻集团公司职代会精神，进一步解放思想、更新观念，向先进企业看齐，以先进的思路和方法，强力推进各项工作，确保首季开门红和全年扭亏目标的实现。二是通过缩减流通环节，降低材料采购成本，大力压缩生产成本。要充分发挥招竞标办公室职能，进一步降低原材料、备品备件采购成本，努力实现石灰石、无烟煤等原料的多点供应。三是通过人力资源优化，精简人员，努力降低人工成本。通过职工正常退休、提前退休及执行《关于职工申请离岗的决定》等相关途径，按批次启动“瘦身”减员计划，全力降低人工成本。四是围绕公司生产工艺和流程，全力开发短平快加工贸易项目，努力实现非钢产业创收创效。舞钢公司职代会报告明确提出：“公司给外围单位的最大支持是给市场而不是给特殊价格政策”，这既是机遇又是挑战，我们要抓住这个机遇，勇迎挑战，以优质、低价的原辅材料供应进一步开发加工贸易、开拓市场，确保多创效。五是严格管理，完善制度，堵塞漏洞，不断提高执行力。通过强化资金管理、加大备品备件利库力度、强化安全管理、优化生产组织、严控办公经费等途径强化管理，以钉钉子的精神抓落实，不断提高执行力。