董事长贾国生在公司党委中心组进行集中学习时强调：解放思想 转变观念 背水一战 坚决打赢2014扭亏攻坚战

2月27日，公司党委理论学习中心组进行集中学习。

在集中学习后，贾国生发表重要讲话。他指出，于勇董事长在集团一届三次职代会上的讲话，透彻地分析了当前我们企业存在的问题，指出了解决问题的思路、方法，为我们下一步的工作指明了方向。全公司各单位、部室及车间、班组要层层传达学习，务必将会议精神传达到每一名干部职工。

贾国生向与会同志传达了赴鞍钢学习时于勇董事长对各子分公司主要领导的重要讲话精神。并指出，要实现2014年全面扭亏，首要的就是统一思想。对集团的决策，我们要坚定信心，统一思想，不讲条件、不讲客观，坚定不移地贯彻执行。

贾国生要求，要实现2014年全面扭亏，必须彻底解放思想，转变观念。有些单位对可买可不买的办公用品反复报批，有些单位还在上报用以库存的备品备件，这说明了我们思想解放的程度不够，还在用原来的惯性思维指导工作。而先进企业如巴登钢厂甚至看不到办公楼，也没有仓库和备件管理人员。差距就是潜力。我们要提高标准向一流企业看齐，与国际先进接轨，将我们的成本降到最低。要解放思想，变革创新，下大力气，削减流通环节的物流成本、社会成本，要在三项费用上有大的改变。

要高标准高要求推进各项工作的变革。原料优化项目投产后，舞钢的产量规模提升，为我们的变革创新提供了条件。炼铁要敢于追求极低的成本目标，要做到半年内铁水成本低于兄弟企业，办法就是要向民营企业对标。炼钢、轧钢、辅助系统的成本都要向一流企业看齐。

贾国生指出，我们要深入贯彻集团的指示精神，牢记“四个不能丢”。即舞钢的品牌不能丢、品种路线不能丢、研发能力不能丢、市场不能丢。在提高企业成本竞争能力的同时，要保持、发扬舞钢的特色、优势，打造舞钢的核心竞争力。

贾国生进一步指出，鞍钢背负着远比我们沉重的包袱，不到3000万吨的产能，在岗人员12万人，没有区位、资源优势，装备也远不如河北钢铁，但鞍钢在短短一年就实现了扭亏。去鞍钢学习，让我们坚定了必胜的信心，看到了舞钢成本下降的空间，看到了舞钢品种结构优化的潜力。鞍钢能够做到的，我们也一定可以做到。没有大力度的变革，就不会有新生的希望。要解放思想，提升理念，大力宣传集团的决策、精神，大力宣传“四突破、三提高”及“团结 担当、创新、必胜”“三种精神、一个信心”，让这些理念深入人心。

贾国生强调，全体干部职工要以于勇董事长的讲话精神为指导，结合本职工作，找出差距和问题，彻底解放思想，转变观念，破釜沉舟，背水一战，坚决打赢2014年扭亏攻坚战。我们坚信，在集团的正确领导下，在万名干部职工的共同努力下，舞钢这艘航船一定能走出困境，迎来发展的春天。

张志民就贯彻集团一届三次职代会精神提出要求。一是全体干部职工要统一思想，坚定信心，提高标准，向一流企业看齐，与国际先进接轨。二是要解放思想，转变观念，以于总在集团一届三次职代会上的讲话精神为指导，以追求最低的成本为目标，采购、销售、炼钢、炼钢、轧钢等各系统要逆势而上，不怕困难，顶住压力，推进变革。三是要将工作做精、做细、做好，充分发挥现在的设备、人员作用。原来不敢去做的，现在要勇于挑战。要盯住问题，一抓到底，不达目的不罢休。

领导班子成员认为，于勇董事长在集团一届三次职代会上的讲话，思路开阔，对企业存在的问题分析透彻，指明了下一步工作的方向和重点，需要公司落实细化为一项项实际工作。于勇董事长谈及浦项，指出浦项“以最低的成本生产出了最尖端的品种”，让班子成员思想认识产生了巨大震动，感觉我们的成本意识差距还很大。舞钢的降成本工作潜力巨大，很多降成本的措施我们还没有去做，还不敢去做。有些环节我们没有意识到是成本所在，有些是搞不清该从哪里着手去降成本，打破厂际界限降成本、“全成本”的概念很弱。观念固化，不敢尝试创新。这些都反映出舞钢在成本意识方面的差距还很大，没有把成本真正提高到事关企业生死攸关的高度来抓。公司领导班子成员纷纷表示，下一步，要结合各自分管工作，彻底解放思想，转变观念，将成本一分一分降下去。