公司合同交货能力大幅度提高

多措并举打通生产环节 服务客户提升市场信誉

公司合同交货能力大幅度提高

7月份，公司积极适应多品种、多规格、多工艺流程的产品结构和生产组织特点，强化生产管理职能，多措并举打通生产环节，对接市场提升舞钢信誉，合同交货期保证能力大幅度提高。7月份之前的合同实现100%全部交货、前欠清零，当月品种钢合同完成率达到98%以上，正向100%目标迈进。

今年以来，公司进一步完善以客户为中心的营销服务体系，积极为顾客创造和增加更大的价值，并根据用户要求不断改进内部工作。公司董事长、总经理贾国生在安排7月份公司工作时强调，要全面提升舞钢市场信誉，大幅度提高合同兑现率，彻底解决舞钢交货难的问题，坚决打赢合同兑现率的攻坚战。

7月份，公司产线各单位各部门狠抓合同交货基础管理工作，积极构建准时交货的长效机制。在生产组织方面，公司强化了以保合同保交货为中心的生产指挥体系，把交货期作为第一要务，做到了底数清、状态准，规范管理，以日保旬、以旬保月。在合同管理方面，市场管理部制定《关于合同完成率及前欠合同的考核管理办法》，对合同交货提出新要求，加大对合同完成率的考核力度，将前欠合同由之前的按月考核改为按旬考核。在合同排产方面，公司生产部竭力做到排产计划跟着市场走、围着合同转，按照合同号优先顺序合理编制生产计划，优先安排前欠、重点以及用户急催合同的生产，要求生产厂全过程按序生产，提高合同兑现率，满足用户需求。在轧钢生产环节，两个轧钢厂分别制订了行之有效的措施，切实提高工序保证能力，实现高效生产，提高钢板的流转速度，缩短生产周期，确保合同快速入库。

一轧钢认真分析影响合同兑现的每一个环节，制订出详细的保障措施，按目标、计划推进合同完成。轧钢车间加强生产过程控制，从装炉—加热—轧制—矫直各个生产工序入手，实行全过程跟踪，对前欠合同优先装炉，优先轧制。在轧制时，提前做好轧前计算，做到心中有数，看成分轧钢，保产品尺寸，杜绝出现计划外产品，力保轧一块成一块。热处理车间按照生产任务单合理安排生产，每天对各工序任务单的情况进行检查及统计，根据任务单完成情况给予奖励或考核。针对挽救钢钢板进展缓慢的实际，专门划分出挽救垛位，每天确认待挽救钢板的周转情况并做好记录，加快挽救钢的处理速度，避免问题钢长时间无人处理对生产合同造成影响。针对前欠合同，一轧钢成立了专门的清理小组，以任务单的形式下发各班组，要求限期完成，并制定严格的考核措施。为了确保前欠合同生产进度和质量要求，该厂实行全过程问责制。对前欠合同出现质量问题后，立即组织岗位人员分析，将责任落实到每一个岗位、每一个人。

二轧钢做好生产计划的统筹安排和轧制程序的优化，严格按生产计划合理组织生产，保证合同按时完成。该厂要求所有当旬的合同必须保5日内轧制完毕，为钢板在中间库处理赢得时间。生产科安排专人跟踪前欠合同，每天过滤合同进展情况，有问题及时沟通，采取补救措施。科室与车间紧密配合，深入班组跟踪卡片，上中班的班组提前两个小时来，对本班的前欠合同进行梳理，中班安排处理，生产科关注处理进度。利用晚调会协调合同推进工作，要求生产车间、科室每天下午晚调会提前20分钟到场，把当天有问题以及需要确认的钢板卡片带到会上一块研讨商量解决办法，对于车间反馈的问题，要求科室必须在当天处理完毕。成立综判问题小组，每天10时准时碰头处理质量判定保留以及综判问题，缩短钢板在综判环节的停留时间。

舞钢交货期方面发生的巨大变化，赢得了用户的信任，增强了舞钢产品的市场竞争力，推动了市场开发，为公司销售产品结构调整、多产效益合同提供了强有力的支撑。

8月份，公司在交货期上提出了更具挑战性的目标。同时，为了提升工序保障、交货保证能力，针对当前生产中存在的问题，公司组织成立了保钢队，要求强化责任分担意识，下真功夫，迅速疏通轧钢“瓶颈”环节，提升产品保证能力和设备保障能力，力争在合同管理和生产组织上实现更大突破。