公司董事长贾国生与基层联络员面对面交流

建立沟通新渠道 倾听一线真声音

公司董事长贾国生与基层联络员面对面交流

8月8日下午，公司董事长、总经理贾国生与21位来自主生产一线关键岗位、工序的生产骨干以及销售、科技战线的一线职工联络员齐聚一堂，围绕公司生产经营进行面对面的沟通交流，让基层的声音以最快的方式直接传递到公司领导层。

据了解，为了进一步加强公司领导班子成员与基层干部、职工的联系，全面深入了解基层单位情况，多渠道及时掌握信息，增强服务协调意识，公司在7月份建立了领导班子成员基层职工群众工作联系点制度，旨在通过强化公司领导班子成员同联系点基层干部、技术人员、生产骨干和普通党员群众的联系和沟通，听取干部职工意见建议，帮助解决实际问题。

这是公司建立联系点制度之后召开的第一次职工座谈会。参加座谈会的职工大多都是公司关键岗位的生产技术骨干、科技尖兵以及销售精英。在发言期间，大家分别谈了各自的工作感受和体会，以及在工作中遇到的困难与困惑，从设备管理、维护水平的提高，专业技术人才的引进、培养，部门之间的交流与配合，服务能力和质量的提升等方面积极为公司的发展建言献策。

会上，贾国生鼓励大家畅所欲言，表达自己最真实的想法。

贾国生指出，公司建立基层联系点制度非常有必要，通过强化与基层的联系，打通领导与一线职工沟通的新渠道，公司领导可以听到一线职工的呼声，掌握基层真实情况，更便于了解公司制定的方针政策是否符合基层的实际情况。

贾国生一边听，一边做记录，还不时地仔细询问细节，并给予认真的解释。贾国生十分关注公司人才流失问题，他强调，企业发展需要多方面的人才，为了让培养起来的优秀技术人才能真正扎根舞钢、奉献舞钢，近年来公司一直在积极想办法，出台了一系列人才政策，如增加培训费、提高待遇、实行见习制度等，都是为了给新入厂职工创造更好的工作学习条件，促进其快速岗位成才。

针对一线操作人员反映的设备管理问题，贾国生指出，设备是生产经营顺行的基础保障。由于设备管理、基础维护不到位，我们的设备寿命都很低。与其他企业进行对标，就会发现，同样的轧机我们的消耗要比别人高得多，根本原因是维护不到位、操作水平低，而且大多数情况下都是不正常的损坏。好的民营企业全流程吨钢备件费用只有60元，好的国有企业全流程吨钢备件费用是80元，而我们的备件费用高达200多元。不是我们投入不够多，而是因为管理维护不到位，操作水平不高，如果不提升维护、操作水平，根本解决不了问题。有些设备作业率低，消耗高，无法保证正常的生产，都是管理不到位造成的。不与别的企业对标，不从基础管理上查找问题，谈何成本？谈何竞争力？基层职工在一线工作，更有发言权，要多想这些事，及时与领导沟通交流，探讨如何解决问题。

对于销售人员谈到的合同交货期问题，贾国生说，这两个月我们的合同完成率进步很大。舞钢要实现产品结构调整，就需要销售人员积极跑市场，多拿高品质产品合同，也需要生产单位当好销售的坚强后盾，生产上降成本，提高我们的市场竞争优势。

对于办公费用的压缩问题，贾国生指出，集团于勇董事长多次在会议上讲到，要控制非生产性费用，大幅压缩非生产性支出，要求我们在企业困难形势下勒紧裤带，抠紧各项费用。

贾国生说，这一次座谈交流仅是开始，今后将经常性开展。除此之外，希望大家通过电话、短信等方式，将自己工作中的困难，对公司发展的意见、建议及时反映给领导层，共同推动公司各项工作迈上新台阶。