公司全面强化系统推进产线对标工作
明标杆奋起直追 抓主线带动全局
公司全面强化系统推进产线对标工作
8月14日上午,公司召开产线对标推进专题工作会议,深入贯彻落实集团董事长于勇重要讲话精神,深入领会产线对标的重大意义和深刻内涵,从结构调整等六个方面入手,全面强化产线对标工作,以产线对标带动全局,实现舞钢综合竞争力的快速提升。
公司强调,全公司必须重新认识产线对标工作的重大意义,清醒认识到我们的产线对标虽然也在做,虽然推进得比较早,但无论从思想、认识、站位、思路上,还是系统性、措施、效果上,都存在极大的差距。这也影响了舞钢生产经营的快速改善。我们要有正视差距、勇于颠覆传统思维的勇气,要有不讲客观不讲条件、以完成任务为天职的执行自觉,要站在新的高度推进产线对标。
成立以公司党政主要领导为首的产线对标工作推进组,从结构调整、品种开发、质量提升、成本优化、设备保证、基础管理六个方面入手开展工作,由舞钢领导班子成员分别牵头主抓。一是成立结构调整组,重点在舞钢销售分公司、国贸分公司的合同品种结构提升上,在产品上量的基础上,不断扩大品种钢的比例。二是成立品种开发组,按照“生产一批、储备一批、研发一批”的思路,加大新品种研发力度,加快品种研发速度。三是成立质量提升组,质量管量部、科技部、产线主生产单位参与,其一是围绕自身存在的问题改善;其二是选准标杆,迅速追赶。四是成立成本降低组,财务部牵头,炼钢、轧钢、辅助等各单位各负其责。五是成立设备维护和功能提升组,机电能源部、检修厂等单位参与,在全面降低设备运行费用的基础上,以设备能力的提升促生产顺行、保产品质量提高。六是成立管理创新组,规划发展部、市场管理部、党委组织部、人力资源部参与,在产线上完善激励机制,培养人才队伍,调整人力资源配置,建立管理体系,以基础管理水平的提升,推进产线各项工作的整体进步。
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