检修厂全面推进检修工时制度改革

3月15日上午，检修厂召开检修工时制度改革推进专题会，结合2014年经济责任制，详细部署检修工时制度推进工作，以调动职工积极性，确保公司主体设备稳定顺行，实现健康稳步发展。

2014年检修厂收入的60%要靠工时取得。为此检修厂要求全厂上下必须转变观念，让每名职工都感受到压力，摒弃大锅饭思想，通过实行工时制度分配改革，最终实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。该厂将建立新的检修工时成本利润预算制度，推行“大检修”理念，除事故抢修外，其它所有检修均按新的制度执行。厂生产科负责做好各厂检修工时的结算和各车间工时的使用、管理与考核，在各个检修项目施工前，将成本利润和工时核算清楚，严格把关，与各生产厂和相关部门沟通后，在网上进行审批确认，做到及时准备无误。每月按照各车间工时总数核发当月奖金；各车间必须明确专职负责人，做好每月的工时核算管理，结合实际，建立起针对不同区域、科学合理的工时分配制度；车间技术人员负责检修施工条件、资材准备、安全措施落实等工作，做到提前落实到位、准备到位，打高效和有准备之仗。

为保证工时制改革顺利推进，该厂要求加强劳动纪律，向其他先进企业看齐，提高人均劳效，进一步加大检查和考核力度，规定每天确保8小时基本工作量，在确保安全和检修质量的前提下，做到当天任务当天完成，树立检修职工崭新形象。