揭秘32家上市钢企的“非钢业务”

　　眼下，整个钢铁行业的颓势依旧。据中钢协三月份发布的国内钢材市场分析，2013年至2014年，国内主流市场的HRB400螺纹钢、热卷、中厚板和H型钢价格暴跌，连续多月持续下降。

　　截至目前，国务院化解钢企产能严重过剩的举措已相继开展，但国内钢市仍然呈“震荡下滑”的走势。自2010年开始，钢铁行业便深受产能过剩的重压在盈亏线上挣扎。在钢铁市场疲软的态势之下，多家钢铁上市企业不约而同地选择拓展“非钢业务”，以寻求新的利润来源。以宝钢股份、武钢股份、沙钢为代表的国内大型钢铁企业，纷纷将“十二五”的非钢产业发展目标制定在了集团总收入的30%以上。

　　除了出于盈利的考虑，非钢业务所附带形成的相关资产也成为钢企进行多元化的原因之一。出售非钢铁主业相关资产这一立竿见影的调整策略曾帮助鞍钢、马钢、华菱钢铁(000932)、山东钢铁(600022)成功在短时间内将业绩转亏为盈。

　　相比国际大型钢企的非钢业务占比，国内钢铁企业在拓展新业务的方面仍有很大空间，然而自2010年初，国务院国资委就提出“央企应做大做强主业，严控非主业投资”，专家称钢铁行业未来的非战略性投资或将受制。

　　钢企自寻“出路”

　　根据已公布的2013年上市钢企业绩预告，包括首钢、酒钢在内的5家钢企将出现不同程度亏损，其他预计盈利的企业也多借助资产出售和政府补贴“扭亏为盈”。业内研究者在接受时代周报记者采访时表示，“钢铁行业的前景在2014年仍不被看好。”

　　为了平稳度过钢铁产业的严冬，不少企业借力非钢产业，在“多元化发展”的思路上寻求出路。

　　A股32家钢铁板块公司几乎无一例外地拥有非主营业务，业务类型大都集中在两块，与钢铁行业较为相关的矿产、物流、机械装备、进出口贸易，以及关联不明显的金融服务和房地产业务。

　　据时代周报记者统计，32家上市钢企中，超过半数的公司旗下经营物流、运输类型等非钢产业。依托本公司钢材生产，亦或利用企业所有资源的优势搭配矿产开发，包括武钢、华菱、南钢在内的十余家钢企纷纷设立现代物流公司、港务公司和装卸运输公司。在辅助主业的基础功能上，同时开展第三方业务贡献利润。

　　上市钢企除了热衷于经营物流和运输等产业，金融服务和房地产领域也是它们的多元化尝试的重要方面。华菱集团下属财务公司于2006年最早成立，目前已经开展资产、负债和中间业务。房地产业务的出现相对更早，南钢下属的南京三金房地产开发有限公司于1998年就注册成立，至今已成功开发过多个项目。

　　业内人士分析称，钢企早期资金充沛，利用地方优势投资房地产是非常普遍的做法。近十年兴起的金融服务业务看似与钢企主业关联不大，实则具有保障公司资金链安全、支持集团其他投资、帮助企业构建未来发展金融平台的作用。

　　巨头引领多元化模式

　　2011年底制定的《钢铁工业“十二五”发展规划》中，各大钢企已明确将发展方向向非钢业务倾斜。宝钢、武钢、沙钢把非钢产业发展目标制定在了集团总收入的30%以上，至今仍不遗余力。

　　世界钢动态公司发布的2013年世界级钢铁企业竞争力排名显示，中国钢铁企业共有5家入榜，分别是宝钢(第11位)、沙钢(第22位)、鞍钢(第28位)、武钢(第30位)和马钢(第33位)。

　　虽然行业低迷，宝钢仍然得以稳固其一哥的地位，其中多有借力“多元化协同发展”战略的功劳。信息显示，宝钢所有的上海钢铁交易中心这一电商平台，去年全年交易量达200余万吨，注册客户2.6万家;此外上海海银行业动产质押信息平台也已有14家银行完成注册、并正式对接50多家认证仓库;宝信软件(600845)更是在资本市场市值超100%增长。

　　宝钢股份董秘办人士早先曾表示：“到2018年的宝钢6年规划期末，信息产业及电商业务业绩将占宝钢总公司的三成，尚不包括与钢铁冶炼相关的化工、加工业务。”

　　江苏沙钢集团董事局主席沈文荣在2012年公布的三至五年改革计划更是把野心明确放在了玖隆物流，他说：“围绕钢铁主业搞好钢铁大物流，做到全国第一，世界第一。五年成型，十年成气候，要做到(销售收入)2000亿元，才能够产生国际影响，使大家都晓得江苏张家港有玖隆物流。”

　　沙钢同时也是上海金浦基金、江苏银行、苏州银行、内蒙古银行、华泰证券(601688)的股东，沈文荣曾在接受采访时表示：“通过5-10年努力，非钢产业收益要超过钢铁主业，这就是我们未来的目标。”

　　钢铁行业专家曾节胜在接受时代周报采访时，对此解释说，沙钢经营物流业务实际存在困难，收效可能不如预期。“相对来说，宝钢的非钢业务还是做得比较好的。”

　　2010年底，在武汉十九届食博会上，武钢展出38种葡萄酒、29种橄榄油，宣告进入国内食品生产流通领域。当时武钢后勤集团的“武钢盒饭”也已经成为武广高铁上的可收益商品。

　　作为在“非钢业务”上嗅觉灵敏、起步领先的钢铁企业，武钢的“多元化”计划已经深入到了养鸡、养猪、种菜的立体生态养殖。去年底，武钢后勤集团又着力城市服务业，成立服务中心，提供送餐上门、养老咨询、差旅平台、便民超市、汽车维修、物业管理、花卉栽培、早期教育等生活服务。

　　在曾节胜看来，“钢铁行业发展多元化业务还是应该沿着企业的产业链拓展，以免浪费企业本身的资源。”而站在企业经营的角度，重庆钢铁董秘游晓安则告诉时代周报，“只要企业认为自身有能力经营，有把握做好，就没有必要进行限制。”

　　对于国企，尤其是央企中存在的此类跨业务经营现象，原国务院国资委主任李荣融自2010年起就多次强调，要做大做强主业，严控非主业投资。

　　从三大钢铁央企宝钢、武钢、鞍钢近两年的发展路径来看，“做大做强主业”已经经历并将在未来一段时间持续遭遇行业瓶颈，转投非钢产业是被动选择，也是拉动企业整体效益的契机。国资委的“严控”精神对整个资本主义市场的资源配置和利用效率多有裨益，但对于个别公司，尤其是深处寒冬的钢企来说，剥离非钢产业就预示着难以“自救”。

　　在游晓安看来，企业只要能将非主营业务形成规模经营，让广大股东获得效益，就是好事，所谓主业和副业的说法还是应该由企业来做决定。

　　多名钢铁业内人士则表示，很多其他类型的公司也在尝试多元化发展，短期内，国内钢企的非钢产业发展还有一定空间，但未来长期发展之后有可能受到制约。

　　非主业资产成救命稻草

　　在领军钢铁企业各自出击拓展非主营业务时，同属“五强”的鞍钢和马钢却选择出售非钢资产，借由此举实现2013年业绩由亏转盈。

　　根据鞍钢1月21日发布的2013年业绩预告，公司预计去年实现归属于上市公司股东的净利润为7.7亿元，因2012年41.57亿元高亏损额而冠上前缀的*ST鞍钢终于得以脱帽，躲过退市危机。

　　压低成本、处置资产的做法不仅周期短而且收效快，出售资产也属无奈。业内专家在分析时坦承：“企业这么做也是为了避免风险，让财报好看一点。”

　　重庆钢铁游晓安向时代周报记者表示：“如果企业认为这一部分非钢资产对自身不是很重要，它可以出让。企业自己的理念、所面临的环境、所处的形势使得企业自身拥有选择权，因此在经营管理上对企业有帮助的决定都应该被理解。”

　　马钢在日前披露的业绩预告中称，预计2013年年度经营业绩与上年同期相比，将实现扭亏为盈，实现归属于上市公司股东的净利润人民币1.5亿元左右。本期业绩预盈的主要原因是2013年，公司全方位开展降本增效，持续深化产品结构调整，生产经营形势好转，经营性亏损减少。同时，公司为做好钢铁主业，出售了部分非钢铁主业相关资产，获得了资产增值收益。

　　对于亏损严重、濒临ST或退市的企业来说，与其放长线培养可以支持收益的其他产业，不如暂时放弃部分低端业务，用资产换业绩，解决眼前问题，先翻身再谈长远发展。此举在钢铁行业并不新鲜，华菱钢铁和山东钢铁也曾通过出售资产成功实现扭转颓势、改善业绩、稳定股价的迫切需求。

　　非钢资产作为“缓兵之计”，既可以在企业势头稳定时期发挥盈利点的作用，又能在大行业业绩下滑的走势之下帮助企业及时应对，作为救命稻草，发挥剩余价值，避免严重危机。但专家分析指出，从长远发展角度看，出售资产一举，企业仍需慎重考虑。

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