二轧钢力保新产品生产

1月上旬，二轧钢深入贯彻公司2013年12月份月末例会精神，制定出本月力保新产品合同完成开门红的措施。该厂深刻反思2013年的教训，主动适应公司新产品合同完成率按旬计算的要求，对各项任务指标实行层层分解，全力保证新产品任务的完成，并草拟出《保本月新产品合同开门红方案》。

方案首先根据新产品合同现处的工序状态和欠交合同的状态进行细化分解。和以往不同的是，此方案是先把全部合同量按交货的时间节点分为上中下旬，然后再把每旬的产量分解给后部两个车间（精整车间和热处理车间），车间再将指标细化分解到班组、个人，使所有合同都有明确的责任人。该厂要求三天一小结，每班、每天都要反馈、都要总结，以便更好地完成任务。其次每天的合同完成的情况，负责人要详细汇报，是否完成，没有完成是何原因，如何在完成当天任务的同时把前一天没有完成的量补回来等。该厂要求，各方面都要做到精细化，真正实现人人有指标，天天有汇报。

最终，二轧钢1月上旬新产品合同完成率达91.84%，超出公司计划指标，为全面完成元月新产品合同任务实现“开门红”打下了坚实的基础。