站在新起点　开创新局面

　　2015年的春天乍暖还寒，国内外钢铁市场依然严峻，一场场攻坚战悄然打响。

　　在充满挑战的2015年，作为本钢集团的重要钢铁板块，北营公司接过历史的接力棒，将肩挑全年26.6亿元的挖潜降耗增效目标奋力前行！

　　在刚刚过去的前两个月，北营公司干部职工众志成城，攻坚克难，真抓实干，企业主导产品产量超计划完成，主要经济技术指标取得了历史性的新突破。2015年的开局实践证明，在困难和压力面前，北营公司能干事、会干事，也一定能够干成事！

　　◆谋划全局 创新管理谱新篇

　　“不谋全局难以谋一域，不谋一世难以谋一时”。为确保“十二五”良好收官，认真落实好今年20多亿元的挖潜降耗增效目标，北营公司领导班子在年初的一段时间里，把制订落实好今年的经济责任制当成了工作的“重头戏”。他们多次召开会议，反复研究讨论，并与基层单位一起商榷，全力确保指标落得科学合理，力求每一项指标都与基层单位达成共识，超前谋篇布局，发挥好引领作用。

　　要完成史无前例的高指标，就要创造性地开展工作。当前，企业发展的内外部环境异常严峻，为确保北营公司今年工作目标的如期实现，从1月份开始，北营公司对各单位生产经营进行全面督导，成立了以董事长为组长、以总经理和党委书记为副组长、以其他班子成员为组员的督导工作领导小组，并成立了五个督导工作组，正副组长均由公司副处级以上干部担任，主要围绕责任制落实、综合考核和业务指导等方面开展督导，一场创新管理的大戏就此全面展开。

　　北营公司董事长韩革在1月5日督导例会上强调，督导组是代表公司班子对各单位2015年的生产经营工作进行督导，是北营公司今年重点工作之一。为开展好督导工作，北营公司领导班子每周召开一次班子会，在安排部署生产经营工作的同时，还将重点听取各督导组工作情况。今年前两个月，五个督导组深入20家基层单位上百个作业区开展了督导工作，共向公司班子反映基层存在的困难和问题82项，内容涉及工资改革、人员优化、生产考核、设备管理、安全环保等多个方面，公司班子对这些问题都给予了及时有效的解决和合理答复。此举不仅大大提振了基层单位完成各项指标的信心，也展示了北营公司敢于直面困难，积极探索尝试推进企业发展新模式的决心和勇气。

　　本钢集团领导对北营公司发展尤为关注，多次到北营公司调研指导工作，在今年2月22日，也就是大年初四这天，本钢集团领导张晓芳、汪澍一行到北营公司，看望慰问了奋战在节日生产一线的干部职工，并与北营公司领导班子及厂矿主要领导进行了座谈，对企业相关工作的开展提出了具体要求，并寄予了殷切希望。

　　◆对标挖潜 技术进步添引擎

　　“取法于上，仅得其中；取法于中，故为其下”。要深入挖潜，就不能只满足于自身取得的成绩，就要与兄弟单位好的经验做法、同行业先进指标进行对标。从去年下半年以来，北营公司加快了挖潜对标的步伐，提前做好应对“高指标”的前期准备工作，有力促进了运行成本的降低。今年2月份，北营公司在2014年挖潜降耗的基础上，又降成本8000万元，取得了史无前例的良好成效，其中，企业动力能源费、机动设备维修费、倒运费、劳务费四项就降低了4000万元。

　　北营炼铁厂以同行业先进指标为标杆，调整了过去以追求高产为主的惯性思维，牢固树立了顺产、低耗、高效的生产原则。今年2月份，北营公司平均日产生铁18590吨，目前，新一号、新二号高炉日均产铁超过1.5万吨，两座大高炉均达到最佳生产状态，尤其是北营新二号高炉燃料比达到了498千克/吨，创历史最好水平。

　　北营炼钢厂深挖自身潜力，对标同行业优秀水平，进一步提高钢水精炼能力，使RH真空精炼技术得到大幅提升。今年以来，该厂从原来的连浇两炉钢水提高到现在的10炉钢水，并且具备了生产超低碳钢的生产能力。他们还通过降低炼钢工序能耗、提高转炉煤气回收量等手段，使企业负能炼钢水平获得大幅提升，实现了负能炼钢。

　　北营轧钢厂以市场为导向，持续加大极限规格产品的生产力度，努力提升冷轧基料规格档次。1月份，1780生产线极限规格产品比例创历史新高。其中，极限规格产量1.7万吨，占薄材的31%，并生产出厚度1.5mm及宽度小于1050mm等极限规格产品，同时，高附加值线材产品占总量的25.2%，较去年同期增加61.2%；内贸高附加值热轧卷板占总量32.9%，较去年同期增加73.3%.

　　北营铸管公司成功设计研发DN1200-DN1400 K型球磨铸铁管，并首次实现批量外销。北营焦化厂通过强化生产组织，使三区焦炭热强度指标稳定性达到历史最好水平，为降低成本打下了基础。北营质管中心、北营动力厂、北营公运公司、北营铁运公司等保供单位，也都紧密围绕企业生产经营开展好各项工作，实现了保产保供“零影响”。

　　◆真抓实干 高效执行有效率

　　奋斗目标确定之后，关键在于抓落实。在具体工作中，北营公司严抓细管，严细考核，层层落实各项指标，把任务分解到每个岗位和每名职工，形成了上下目标一致、齐抓共管的良好氛围。近年来，北营公司干部职工敢打硬仗，能打硬仗，在企业中形成的团队精神和强大执行力，推进了各项工作的健康开展，这是企业发展的宝贵财富。

　　在生产组织方面，2015年，北营公司推出新举措，千方百计降成本。其中，他们将降低倒运成本作为一项重点工作来抓。今年前两个月，该公司实际发生厂内倒运比计划降低29.3万吨，较去年同期降低50.3万吨，同时，外部公路运费、铁路外发运费也大幅下降。北营公司还克服冬季生产不利因素，强化生产组织，使400平方米烧结机产量迅速达产，目前日产达到1万吨以上，满足了单独供应本钢北营新一号高炉的生产需要……

　　在能源管理方面，北营公司通过新投入运行的能源管控中心，围绕负能炼钢、煤气发电、TRT发电、吨钢耗电、吨钢耗新水、降低电耗等方面深入开展攻关。尤其针对煤气资源，将损失和消耗同时降低，确保了高炉煤气及焦炉煤气“零放散”。2月份，氧气放散率降低至0.65%，很好地完成了控制在1.5%以内的计划指标。

　　在增利品种开发方面，北营公司面向市场，加大高附加值产品研发和生产组织力度，对各类增利产品的推进目标、实施方案、进度节点等方面工作进行详细安排，按照主管领导、技术研发部门、主要生产单位层层管控的结构体系，认真编排增利产品及新产品研发和生产计划，前两个月增利产品开发取得了新成果，进一步增强了企业的市场竞争力。

　　北营公司干部职工心系企业，只要工作需要，加班加点已成常态。今年1月初，在高炉恢复调整期间，北营公司领导靠前指挥，北营炼铁厂等领导奋战在生产第一线，多名干部职工连续十几天加班加点、早来晚走，为高炉稳定顺行做出了贡献。在北营公司人力资源优化期间，各单位加强了对新调入人员的管理和指导，尤其是北营原料厂面对调入人员较多、工作人员紧张的状况，厂领导带领机关管理人员放弃节假日休息时间，到单位与广大职工奋战在生产现场，保证了各项工作的顺利推进。

　　◆强化教育 凝心聚力成合力

　　认识是行动的先导，要完成好各项任务，统一思想、端正认识是前提。针对严峻的钢铁市场形势，北营公司党委按照本钢集团以“同舟共济攻坚克难、团结一心锐意进取”为主题的形势任务教育活动要求，结合企业实际，编制下发了《北营公司形势任务教育宣传提纲》，从企业现状及具备的优势，开展好工作应采取的措施等进行了广泛宣传，使广大干部职工正确认识当前形势，牢固树立生存意识、市场意识、责任意识、考核意识、担当意识。各基层单位同时开展了形式多样的形势任务教育活动，凝聚了职工力量。北营炼铁厂广大干部职工坚持以高炉顺行为中心的思路，确保高炉稳产高产，这就是一切工作的重中之重；北营炼钢厂摒弃“等靠要”的观念，通过QQ群开展形势任务教育，时时把握职工的思想动态；北营轧钢厂把“知大局、吐心声、定目标、凝力量”作为形势任务教育的切入点，大力宣贯2015年的经济责任制目标和具体工作措施、成果，鼓舞了职工士气……

　　通过广泛深入的形势任务教育，企业的凝聚力和向心力进一步增强。今年初，北营燃气厂党员职工孙宪国将家中1000余块抹布，送到了厂领导手中。而这一捆捆一尺见方、干净整齐的抹布，正是出自孙宪国82岁高龄的老母亲之手。原来，孙宪国深深感受到了企业目前面临的形势和困难，作为一名党员，他始终为企业发展着想。于是，他在与老母亲沟通后，就出现了上面捐献抹布的一幕。这是职工、家属与企业同呼吸、共命运的真实写照，有了这些爱岗敬业的好员工，企业就没有克服不了的困难，企业就没有完成不了的任务。

　　今年初，北营公司党委的工作思路清晰地浮出了水面，2015年，他们将以形势任务教育为主线，以挖潜降耗为核心，以班组建设为抓手，以安全稳定为重点，充分发挥宣传思想工作作用，为企业生产经营保驾护航。今年以来，北营公司及各级党组织加强自身建设，有序推进党建工作，深入开展了党的群众路线教育实践活动“回头看”，下大力气破解企业发展难题及涉及职工群众切身利益的问题，使党群干部关系进一步密切，职工群众满意度进一步提升。

　　众人拾柴火焰高。有理由相信，在本钢集团的正确领导下，在北营公司全体干部职工的共同努力下，随着冶金生产黄金季节的到来，北营公司的各项工作一定会再上新台阶，取得新的更大的成绩！