河钢集团：改革创新 全面盈利 作为今年目标

　　笔者近日获悉，2015年不仅是河北钢铁集团的“改革创新年”，也是他们实现“全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力”承上启下的重要一年。

　　在改革方面，河钢将深化管理体制改革，建立起直面市场、与国际接轨的管理体制，进一步精干管理机构，压缩管理层级，实现管理的扁平化、高效化；深化选人用人机制改革，将最优秀的人力资源配置到生产、研发和营销一线上来，健全“能进能出”的用人管理制度，完善“能上能下”的干部考评机制；深化分配制度改革，对各子公司的考核重点由工序的前半部向后半部转移，由显性成本向隐性成本转移，效益完成情况与工资总额直接挂钩。

　　在资金管控方面，河钢将取缔“三外”（外委、外雇、外协）和中间流通环节等费用支出，加快建立内部结算中心，6月底前直属单位之间资金统一平台结算，年底前取消二级单位对外资金收支；着力增加现金流量，加大对销售回款和内部采购欠款清缴的管理力度，确保资金链安全。同时，大力降低成本费用，吨钢物流费用要比上年降低100元；强化与装备制造行业的战略合作，降低设备采购成本和资金占用；充分发挥海外资本市场平台和进出口贸易平台优势，降低融资成本。

　　在产品结构调整方面，河钢将以提升综合售价为目标，开展用户技术研究，全力满足客户个性化需求；细化落实售价提升的主体责任，建立责权利相结合的考核体系；增强区域市场价格掌控能力；进一步强化负差轧制，扩大负差品种，挖掘负差效益；大力推进“品种调整、结构调整、质量提升”三项产品提价策略。

　　在营销方面，河钢营销服务理念将由关注订单本身向关注用户需求转变，由为用户提供产品向定制解决方案转变，加快实现营销模式由“普钢”向“特钢”转型；深化营销体制机制改革，逐步推动经营公司由业务管理向独立运营的经济实体转变；调整销售驻外公司职能，促进销售业务向市场前端推进；建立集团、专业公司和产线分工合作的三级服务体系，构建多元化营销服务模式。

　　在非钢领域，河钢将引入社会资本，积极推动成熟非钢产业的资本化进程，逐步实现境内外上市。

　　在“走出去”方面，河钢将加快推进南非钢铁项目建设，做好德高公司股权收购后续工作，按计划完成股权交割。学习借鉴德高贸易模式的精髓，以国贸公司为切入点，在集团营销系统推行德高管理和运行模式，快速提升营销创效能力。

　　此外，今年河钢还将严格控制投资规模，强化在建项目管理，控制投资节奏，降低投资成本。