本钢集团深化改革发展“谋篇布局”

　　今年，本钢集团按照省委、省政府相关工作部署和要求，结合自身实际，为全面深化国有企业改革“谋篇布局”，将在完善体制、理顺机制和加强管理等领域进行改革，增强发展内生动力、激活发展活力，力争取得实效。

　　在完善体制方面，本钢集团将进一步推进母子公司董事会建设，理顺董事会和经理层、监事会、党组织的工作关系；建立和完善外部董事制度，改善董事成员结构；规范董事会决策机制；建立高级管理人员选聘机制；建立本钢集团对子公司的监督体制。通过这些举措，进一步完善集团法人治理结构。同时，要探索发展混合所有制经济有效路径；开展股权多元化改革，推进整体上市和核心业务资产上市；推进国有股减持工作；积极引入外部资本参与合作开发，进而探索出一条发展混合所有制经济之路。另外，将推行机构扁平化，精简各级管理机构，严控机构编制和领导职数；优化职能配置，逐步取消企业内设机构与政府行政级别对照，实现机构管理市场化；深化审批制度改革，进一步简政放权，减少集团对微观事务的管理，以实际行动积极推进组织机构改革。

　　在理顺机制方面，本钢集团将推进多元产业结构调整，加快多元产业重组步伐；创新多元产业发展思路，按市场化要求确定需要加强发展和逐步弱化退出的业务，对适合市场化的多元产业项目，建立扶持与服务机制。通过理顺机制，进一步加快多元产业的发展。同时，要创新人才培养、选拔、任用机制和领导干部选拔机制，建立科学薪酬体系，工资收入与绩效挂钩，实现“企业内部员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”。通过创新机制推进“三项制度”改革。另外，要建立创新产品研发体系，优化技术研发模式，打造创新平台和科研基地，促进新材料、新技术、新产品的研发。建立和完善与研发体系相适宜的激励机制和分配机制，保持科技创新富有活力，以全新机制深化科技领域改革。

　　在加强管理方面，本钢集团将积极探索新常态下的贸易方式，构建大贸易平台；探索期货贸易与现货贸易、现货与电商相结合的营销模式，推进贸易领域改革。同时，要加强财务管理，完善财务管控制度；建立规范的债务管理和预警机制，完善内部资金流动监管和风险防范机制；加强对子公司的分类监管与考核，实现由传统绩效考核向资本考核和投资回报考核的转变。通过加强管理进一步完善内部财务管控。另外，要探索和推进企业办社会职能移交的路径、方式，减轻企业社会负担；坚持市场化方向，稳妥推进集体企业改革等历史遗留问题。