方大特钢2014年设备三项费用消耗较上年下降3.97%

　　中国钢铁新闻网消息（记者周其珍 通讯员张吁） 2014年，方大特钢紧紧围绕设备管理信息化，狠抓设备计划检修、技术改造、小改小革、节能降耗等各项管理工作，通过严格控制备件、材料和外委费用，挖掘内部潜力，设备三项费用消耗较实际预算节约1990余万元，较2013年下降3.97%；设备可开动率达99.64%，较计划高出0.19%。

　　创新管理方法和管理手段。一方面，充分利用公司设备信息化管理系统，更新完善设备工部位，建立科学的设备管理体系，通过实施设备信息化管理，对在线设备进行梳理，实现员工用手机点检设备，使点检、润滑工作更高效、快捷，同时也保证了设备信息数据的真实性；结合设备寿命周期，制定关键设备定修计划，抓好设备计划检修的落实，实现设备事后维修向事前预防跨越；狠抓设备基础管理工作，完善设备管理制度，充分调动设备操作人员、维护人员、专业管理人员三级点检的主动性和能动性，把设备故障消灭在萌芽状态；细化设备备件材料寿命周期管理，把好备品、备件质量关，对更换原因进行分析，抓好细节和过程，做到环环紧扣，以过程精细化保证结果精细化。

　　另一方面，通过开展设备专项检查，及时发现设备隐患和存在的问题，制定有效整改措施并抓好整改落实；严把备件材料计划审核关，加强备件计划动态管理，对备件计划执行情况进行动态跟踪，通过两个月一次申报计划，杜绝和防止盲目申报，扩大批量采购量等措施降低采购成本。不断深化修旧利废和小改小革工作，全年开展小改小革1275项，投入520余万元，产出效益2140余万元。加强外委施工管理，按照检修项目最大限度由内部力量承担，能自己完成的检修不外委的原则，优化检修计划管理，严格检修过程控制和检修质量监督；建立顶替外委检修的奖励机制，激励各单位依靠自身力量做好检修工作，相互支援，充分挖掘内部检修力量，降低外委费用，全年降低外委费用209.63万元。