戴志浩：提高安全绩效重在行动和落实

　　当前，宝钢股份处于转型发展的关键时期，随着湛江钢铁工程建设全面展开，以及宝钢股份总部进入了技改建设项目密集施工和设备设施改造高峰期，宝钢股份在安全管理方面呈现建设施工安全管控难度大、两地“作战”、大量新进员工安全培训任务重、协力安全管理急需全面提升等特点。日前，就如何认真贯彻落实集团公司安全工作的各项要求，在保持经营业绩业界最优的同时，全力提升企业安全管理体系能力、构建牢固的安全生产防线，为宝钢二次创业的深化改革创造良好的安全氛围等，宝钢股份总经理戴志浩接受了记者专访。

　　要实现“成为员工与企业共同发展的公司典范”这一愿景，首先要做到的就是尽一切努力确保员工的生命得到保障，戴志浩表示，宝钢股份始终追求稳健的经营业绩，但基本的前提就是抓好安全工作，“宝钢不要带血的利润”是公司一直倡导与坚守的理念。宝钢股份有着30多年的管理经验沉淀和较为扎实的基础管理，但近年来安全生产工作仍存在不足和差距，“严字当头、保证投入、马上行动”是宝钢股份目前尽快扭转安全生产被动局面，构建牢固的安全生产防线的改进方向。宝钢股份要“成为全球最具竞争力的钢铁企业、成为最具投资价值的上市公司”，在生产经营中就必须“强化红线意识、促进安全发展”，安全工作没有旁观者，在强化落实各级管理者“一岗双责”的同时，将引导全员落实岗位职责，实现安全生产受控向好转变。

　　戴志浩介绍说，针对“一岗双责”在推进过程中存在着缺乏有效的管理手段、存在管理的侥幸心理等现象，宝钢股份今年首先细化了各专业条线、现场部门的安全管理职责，细化修订了安全生产责任制和事故问责标准，重点强化了管理者安全履职培训，并对每一起安全事故严格进行责任追究，按照“四不放过”原则落实整改；在引导员工敬畏、主动学习、参与安全管理方面，宝钢股份重点实施了安全正激励机制，通过设置员工安全绩效专项奖励、严格管理与强化标准化作业执行、落实“违章记分”制等，以“正激励+严格管理”促进、互补的管理方法，积极引导员工聚焦岗位危险源风险管控，倡导“动真格、敢较真”的安全管理氛围，不断提升员工的自主管理意识与能力。

　　在不断提升公司安全管理体系的优化完善方面，宝钢股份近年来以保障员工职业健康安全为根本出发点，按照“PDCA+认真”的要求，围绕落实安全生产责任、强化专业基础管理等进行了积极探索。针对宝钢股份“区域分布广、业务多元化、战略发展”的特点，推进了安全一体化管理，健全了安全管理体系架构，提出了六大安全管理理念和管理方法转变的实施方案，建立了各级管理者深入基层联系点的工作机制，构建了基层安全责任防线等，不断提高基层安全管理实效。此外，宝钢股份还通过聚焦生产现场安全重点与难点，在冶炼、湛江钢铁、能介等难点、重点、专业领域持续开展专项技术诊断与改善推进，快速高效地解决生产现场安全管理中的突出问题。

　　为加快提升协力安全绩效，宝钢股份将2014年作为“协力年”进行安全工作推进。戴志浩说，今年宝钢股份明确提出了“协力安全同等重要”的安全管理理念，通过修订相关安全生产责任制、事故问责制等，全面推进协力安全过程管控职责的落实；推进协力管理重心下移，在各二级厂部成立协力组，按“主合同+管理协议”的模式实施合同精细化管理，达到责权利统一；积极开展协力安全专项行动，以“业务外包安全风险管控、协力单位及人员资质与能力、区域用工单位过程监管、协力安全管理评价和优胜劣汰”等为重点持续推进，协同提升协力安全管理责任体系能力。

　　戴志浩表示，提高安全绩效、确保生产建设的稳定顺行关键在于行动与落实，宝钢股份全员将凝心聚神，全力以赴主动参与到安全工作中，通过不断提高管理者安全履职能力、持续强化员工标准化作业行为养成等，推进各项安全管理改进举措在岗位上的落实，为实现员工与企业的共同发展打下扎实基础。