鄂钢条材总厂“四预”模式控成本

　　本报讯 为充分发挥财务预算成本对生产的指导作用，严格控制总成本，武汉钢铁集团鄂城钢铁公司条材总厂推出预知、预判、预算、预控的“四预”模式，并取得显著效果。1月份，该厂节约生产成本126万元、附加成本16.54万元。

　　据介绍，预知是指每天班前会通报当班生产的品种、规格，让职工当班生产时做到心中有数；预判是指提前判断，对预计会影响生产的因素进行判断，并作出相应的预案；预算是指“先算后干”，每月初财务科将全月钢种预算指标和成本下发到班组，通过对照该品种、规格的成本预算和内控指标对所要生产的所有钢种吨材成本进行计算；预控是指事前控制，根据己计算好的各品种、规格吨材成本，制订最低成本的最佳消耗方案，对钢耗、气耗、电耗指标波动范围进行设定，使实际消耗达到最低目的，确保当班成本不超支。 （董念涛）