注册 登录

|

意见反馈

|

分享到:
资讯首页| 查现货| 视点| 图片| 中厚板行情| 聚焦| 上游| 下游| 快讯| 评述| 专家| 调价
关键词:

傅成玉:想要高收入就应该离开国企

 时间:2014-09-17 08:37:36编辑:arince来源:钢企网
混合所有制与国企高管降薪成为目前国企改革最热门的话题,这也成为中石化董事长傅成玉和他的国际同行们在2014年天津夏季达沃斯论坛上争论的焦点。在10日举行的“变革下的中国商业环境”分论坛上,针对混合

混合所有制与国企高管降薪成为目前国企改革最热门的话题,这也成为中石化董事长傅成玉和他的国际同行们在2014年天津夏季达沃斯论坛上争论的焦点。

在10日举行的“变革下的中国商业环境”分论坛上,针对混合所有制与国企高管薪酬最高不能超过约10万美元的标准,引发了各方观点的激烈碰撞。

中国国企与外国不同

美国铝业公司董事长兼首席执行官克劳斯·柯菲德(Klaus Kleinfeld)直言不讳地说道,如果大幅降低国企高管薪酬,很可能会造成人才流失。他指出,需要找到问题本质和想要解决的问题。“薪酬是人才配置的重要方面,如果中国方面薪酬这么低,与其他公司一起投资的时候,涉及合资方该怎么办?”他说道。

同样是国有企业背景的沙特基础工业公司(SABIC)副董事长兼首席执行官曼迪(Mohammed H. Al Mady)也认为如此的国企高管薪酬改革不能带来好处,因为企业高管收入应该与绩效表现挂钩。

这触发了傅成玉对于往事的一番感触。他自己就经历过与外国投资方一起办公,同工不同酬的状况。

“中国的国情是,拿了钱,就带不了队伍了。中国国有企业,不可能像外国私有企业那样,高管薪酬和一线员工有十几倍或者几十倍的差距。”他说,“如果你想获得高收入,就应该离开国企这个圈子。”

20世纪80年初,傅成玉公司的外方经理月入1000港元,但他自己只能领300元人民币的收入。后来在中海油,由于红筹股的架构,外国投资者认为中国高管收入太低,不能放心把钱交到中方手里管理,所以才引入当时国际风行的董事金和期权。

“全球人民都在指责高管收入过高”

克劳斯建议,中国需要创造的是一个公平竞争的金融环境,每个人都可以通过透明的方式获得资本。如果某些环节被堵塞,整体的资源就不能更好流动。中国企业希望走向国际市场,也需要有足够的洞察力。克劳斯进一步指出,中国现在面临的一些问题,其实有很多替代的解决方法,帮助企业解决社会责任等全球普遍存在的问题。

比如企业老总收入高,可以通过转移收益来减税,这样其实对整体经济有益处。比如环境环保问题,不是所有企业都能履行生产安全,那么就应该设定标准和行业标杆。如果从政府体制角度,考虑到了财政压力,国企不能裁员。但是,如果有这样的限制,会有全球竞争力的影响。

傅成玉回应说,如果从个人和国家的角度分析,会得出完全不同的结论。一个社会如何和谐稳定,不能仅仅少部分人收益或者占据重要的位置。这几年国际上的风潮也正好和2001年的时候相反,全球人民都在指责高管的收入过高。

中石化混合所有制正在进行中

傅成玉在达沃斯论坛期间对《第一财经日报》记者表示,关于中石化欲将旗下销售公司单独上市的传闻,公司的态度是,股东如果要求上市,我们就计划上市。

“据我目前了解,股东们都有这个要求,等董事会成立了就会研究和计划上市事宜。”傅成玉说道。

目前,中石化混合所有制改革正在加紧推进,经过第一轮的竞投,共有37家财团进入第二轮的名单中,包括腾讯控股、加拿大最大零售商Couche-Tard等多家投资者入围,所有的对外引资工作将在9月底完成。对于第三轮竞价何时开始,傅成玉也对记者表示,过几天就会听到消息。

今年6月底,中石化公布混合所有制改革方案,决定对外出售中石化销售公司不超过30%的股权。

 

来源  第一财经日报

(编辑者:wanghui)

相关内容检索:
已有0人评论 我有话说相关内容阅读
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明舞钢现货网同意其观点或证实其描述。

 

免责声明:
1、凡本网注明“来源:***(非舞钢现货网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多的信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
2、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
今日推荐

10月17日新钢部分产品价格调整信息

  10月17日,新钢对部分产品出厂价格进行...

10月17日江苏连钢建筑钢材价格调整信息

10月17日,江苏连钢对建筑钢材出厂价格进行了调整,本次调...

关于本站 - 广告服务 - 免责申明 - 招聘信息 - 联系我们
Powered by 舞钢现货网 Corporation,   © 2010-2015 起风网络 Inc.
Copyright©2010-2013 By 起风网络 All Rights Reserved