宁钢：大道至简 一以贯之

　　在钢铁行业中，宁波钢铁既不是“巨无霸”，也不是“高富帅”。400万吨的规模，产品绝大多数都是普通材。按照宁钢董事长刘安的说法，宁钢的地位有点像“经济适用男”。在全行业集体过冬，微利甚至无利经营的艰难现实中，这个在同行中毫不起眼的企业，却走出了一条独特的经营之路。2013年宁钢实现盈利超过3.65亿元，从目前的情况来看，预计今年前三季度的绩效也是形势喜人。

　　如果用两个字来描述宁钢的特点，那就是“简单”。因为简单，所以高效率，因为简单，所以低成本，因为简单，所以人心齐。需要强调的是，这种简单，不是浅易粗略，而是紧密贴合企业特点，高度聚焦市场，以用户需求为导向，以竞争力提升为目标的一种经营思想。宁钢的简单，一定程度上源于它民营企业的“出身”，而更重要的原因是，尽管经历了很多变更，尤其是成为央企的一分子后，这种个性并没有被磨灭。无论是组织架构，还是绩效评价，一直到基层管理，简单、有效始终是宁钢一以贯之的思路。

　　简单，从顶层设计开始

　　宁钢的简单，从公司的顶层设计就开始了。这在公司的绩效评价体系中表现得尤为明显。

　　绩效评价是企业人力资源管理的核心。在很多企业，往往是制度厚厚一叠，花花绿绿的指标一大堆，纷繁复杂，弄成了一个体系庞大的工程。但是在宁钢，没有过于繁琐的指标，也没有太复杂的评价模式，简单得可以只用一页A4纸来说清楚。其中令人印象最深刻的，恐怕就是每季度一次的“产供销联动评价”了。在这个评价体系中，宁钢主要的核心厂部被划分为铁前产供和钢后产销两大板块。铁前产供，包括采购部门和炼铁、制造等单元，只有一个评价指标