钢铁电商“革命尚未成功”

　　互联网发展在今年“两会”被屡次提及。在今年有关“互联网+”的政府工作报告共有三处提及了互联网发展：一是对2014年互联网工作的概括，即“支持发展移动互联网”和“互联网金融异军突起”。二是在2015年工作总体部署中提出，全面推进“三网”融合。三是制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

　　互联网对传统行业冲击力无疑是巨大的。钢铁业自然也不例外。钢铁电商已经如雨后春笋般冒起。有数据显示，目前宝钢在电商平台上的日平均成交量近10万吨，九成来自外部客户，2014年平台交易量突破450万吨，同比增速125%，计划2015年实现交易量1000万吨，2018年实现年交易量5000万吨的目标。

　　市场总量是一定的，钢铁电商的崛起就意味着传统钢贸商阵地的“失守”。数量已经锐减一半的传统钢贸商外有大环境的恶化导致利润下降渠道减少，内有自身存在结构缺陷导致的与市场逐渐脱节。“阵地“的失守有钢铁电商的原因，更主要的是因为传统钢贸模式已经落后，正在被市场进行自动剥离。

　　不过此时断言传统钢贸商即将退出舞台为时尚早。对于钢铁行业来说，互联网还不能算是一把‘万能钥匙’，互联网最大的特点就是降低成本，提高效率，但是互联网的这两项杀手锏对钢铁行业的影响却受到限制，首先是目前很多钢企尤其是国有钢企都有固定的消费群，其次是钢材这种特殊的产品，普通的物流很难满足其运输和配送的要求。即使是宝钢，虽然在电商业务发展上也受到了局限，宝钢也是依靠自己原有客户支撑，因为它只能提供板材。

　　虽然有龙头企业宝钢压阵，但是钢铁电商目前仍是活跃在民营钢企和中小型钢企，国有钢企在传统钢贸的巨大惯性和既有优势之下，对电商依旧持观望态度。而且钢铁电商本身也远没有发展起来，缺少一个类似于淘宝的旗帜性电商平台做为信用风向标。

　　钢铁电商咄咄逼人，传统钢贸商主阵地尚有余力。这场龙争虎斗，才刚刚开始。钢铁电商的“革命“之路，充满机遇，也充满挑战。

　　“革命尚未成功，同志仍需努力”，钢铁电商应运而生并不代表天命所归，先天条件的优越更需要后天努力的补充。