钢企联合重组 要把困难想得多一些

　　晋南钢企拉开联合重组大幕，这是山西经济发展中的一件大事。

　　山西立恒钢铁股份有限公司等6户晋南钢铁企业成立晋南钢铁贸易有限公司，将通过统一采购、统一销售、统一物流和低利息成本融资运作经营，服务各股东公司。

　　按照此种经营模式，目前这6户钢铁企业统一采购矿粉，年可节省5亿多元；统一采购焦炭，年可节省7亿元以上；统一物流，年可节省运费1.4亿元以上；统一销售，年可增收7亿多元。

　　毫无疑问，这是一笔相当可观的“钱”。事实上，这样的“钱”景也是让这6户钢企走到一起的最核心的一个条件和前提。

　　世界上成功的大公司大集团无一不是联合重组发展起来的，几乎没有一家是只靠自我积累发展起来的。因此，走联合重组之路是钢企必须坚持的方向，必须为之奋斗的目标。

　　推动成立晋南钢铁贸易有限公司，被曲沃县政府作为提升区域内企业综合竞争力、提高产业集中度、化解产能严重过剩、加快推动钢铁产业转型升级而提出组建晋南钢铁集团的第一步。

　　实行分步走，充分说明各方都在谨慎地推进这项工作，这是值得肯定的。其实，钢铁企业联合重组并不是一个新话题。早在“九五”期间，我国钢铁企业联合重组就开始了。那么，这期间有多少成功的榜样？有多少失败的先例？又有多少可供借鉴的经验呢？