公司董事长总经理贾国生领学集团2015年工作会议精神

2014年12月29日上午，公司视频召开全体科级以上干部会议，公司董事长、总经理贾国生领学、解读集团董事长于勇的重要讲话精神和总经理彭兆丰所做的工作报告，并结合舞钢实际，对推进解放思想、改革创新、结构调整、降低成本、非钢创效等重点工作提出了明确要求。他向全公司发出号召：要以集团2015年工作会议精神为指导，解放思想，增强信心，全面推进改革创新，坚决完成集团下达的舞钢2015年盈利1亿元的目标任务。

公司党委书记李炳军，在家的公司领导刘建国、贾明刚、钱泽旺、谢良法、赵文忠、殷儒生、张志民、张军、李照垠、朱新旺参加会议。

贾国生指出，2014年在集团生产经营中是具有转折意义的一年，在集团的坚强领导下，从根本上扭转了企业生存发展的被动局面，实现了生产经营的大逆转。2015年，对集团、对舞钢，都必将是大写的一年。面对极其严峻的市场形势，集团将以改革创新的强有力手段，解决高盈利期形成的系列问题，推进企业逆流而上，实现全面盈利，全面提升竞争力。解放思想，改革创新，推进体制机制变革，同样是舞钢走出困境实现盈利的关键。

贾国生指出，当前，舞钢确实面临着诸多的困难和压力，但正如集团董事长于勇所言，面对看似无法解决的困难，我们换一个思路，问题就会迎刃而解。完成2015年目标任务，首先要解决的就是认识问题、思想问题。我们必须彻底打破高盈利期惯性思维的束缚，勇于将自我“归零”，与时俱进，主动适应新常态，直面新挑战，抓住新机遇。

贾国生进一步指出，以产线对标为手段，大幅度提升舞钢产线竞争力，是完成2015年全面盈利目标任务的基本保证。集团工作会议明确提出了推进全面预算管理，深化产线对标，推动产品升级和结构调整的战略部署。我们要大力推进产品结构调整，保持品种的领先优势，确保吨板售价比行业平均水平再提高200元以上，完成集团下达的目标任务。销售战线要直面市场，深入用户，掌握第一手的资料。研发单位要始终引领中厚板发展方向，牢牢占据高端市场。生产线要从设备保障、质量管理等全方位着手，全力以赴保品种钢按期高质量交货。销售、研发、生产要协调联动，提升舞钢品种钢在市场上的竞争力。此外，通过严格管理，强化设备保障能力，强化工序控制能力，实施热装热送、降低计废率、实施负公差轧制等方面，也有很大的潜力可挖。

贾国生强调，全面推进改革创新，是完成各项目标任务的关键。集团明确提出，必须用改革创新的强力手段解决企业在计划经济高盈利期形成的固化的、保守的、落后的思想和行为习惯。2015年，我们改革创新的重点之一就是围绕将人才、资源配置到关键岗位上。二炼钢的用人机制给各单位树立了一个很好的标杆。要让关键岗位的关键人才经济上多得、政治上光荣，培育人人争先、积极向上的文化氛围。

贾国生指出，集团出台了激活非钢资源，做强非钢产业，开辟新的增长极的重大战略举措，并明确提出发展非钢产业是要盘活资产，发展壮大非钢产业。我们一定要解放思想，开阔视野，大胆用改革创新的手段推进非钢产业发展。要通过分配机制、用人机制的变革，激发活力，提高广大干部职工投身非钢创效的洪流，开拓出非钢事业的崭新天地。

贾国生最后强调，全公司干部职工要深入贯彻落实集团2015年工作会议精神，勇于解放思想，要敢想、敢做以前不敢想、不敢做的事，以改革创新为手段，以产线对标为抓手，大胆推进结构调整、降本增效、非钢事业等各项重点工作，戮力同心，奋发进取，我们有信心、有决心，2015年全面盈利的目标一定能实现。

公司各单位、部室科级以上干部通过视频听取了会议。