动力厂全力以赴保能源生命线畅通

增强危机意识 敢于战胜困难

动力厂全力以赴保能源生命线畅通

动力厂在10月份的工作中，认真宣传贯彻落实集团经营例会和公司月度例会精神，面对新常态下出现的问题和困难，勇于担当，敢于碰硬，积极制定措施，抓好工作落实，保证公司所需动力能源介质的安全优质供应，为顺利完成四季度和全年任务奠定坚实的基础。

10月份是冲刺四季度的第一个月，动力厂利用月末例会、早调会、班组长会等形式，广泛深入进行形势教育。动力厂要求全厂干部职工积极适应公司生产模式，直面困难，主动出击，措施具体，应对有策，以工作上的新常态应对问题和困难的新常态。10月份动力厂重点做好以下工作：1、精心组织生产，实现安全保供。氧气系统组织好氧、氮、氩生产，做好氮气的平衡。高度关注BPRT的运行。供水系统重点关注7号泵站、4号泵站等与轧钢相关的站所以及与炼铁相关的中心泵站，不能出现任何闪失。燃气系统重点关注干法除尘，做好日常检查、维护。转炉加压机改造力争10月中旬碰口完成，具备备用条件。热力系统为冬季蒸汽生产做好一切准备，加强22吨燃气锅炉、16吨燃气锅炉、25吨燃气锅炉检查、维护，确保正常出力，西软水站在10月份确保完好备用。供电系统保证电力设施的安全运行。防护站确保煤气、天然气管网的安全运行，重点是对脱水器的保温、排水和检查。2、抓好设备能源工作。主要做好氧气冷冻机组订货、氮气透平机备件的催办落实、万立制氧机10月15日之前的恢复备用、转炉加压机改造10月上中旬完成、冬季设备、设施保温、防寒防冻等工作。3、降低成本，控制费用，完成好经济指标。想方设法降低氧气放散率，同时多生产、销售液体产品，液体产量上台阶，切实开展好氧气车间的劳动竞赛；严格控制一切费用，包括生产所需的材料、备件等费用。4、改革创新，不断推进各项工作。对班组和站所进行调整，提高劳动效率；借鉴二炼钢管理经验和做法，从体制和机制上创新。